本網(wǎng)訊 今年以來，望云分公司各生產(chǎn)隊嚴抓安全生產(chǎn)標準化工作，通過推行按標準管理、按標準操作、按標準驗收，把“做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活”作為確保自身安全、他人安全、礦井安全的自覺行為，持之以恒做到“我的崗位無差錯，我的行為不違章”，為確保安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
綜放隊堅持讓“標準”說話。該隊全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，利用班前會、全員例會、業(yè)務(wù)學習和安全培訓等多種形式，對職工進行安全思想、遵章守紀和按章操作教育，有效夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；其次重點從加強人的不安全行為控制方面入手，實現(xiàn)崗位、班組、區(qū)隊安全風險分級管控和事故隱患排查治理，對不安全的人和事嚴格處理，寧聽罵聲，不聽哭聲，堅決把安全事故拒絕在“千里之外”；再次始終把質(zhì)量達標作為重中之重，通過狠抓采煤質(zhì)量達標、抓井巷生產(chǎn)環(huán)境、抓安全投入等措施，使質(zhì)量標準化工作步入良性發(fā)展軌道。尤其在抓采煤質(zhì)量達標這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，該隊嚴把工程技術(shù)關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)、監(jiān)督驗收關(guān)，做到工程未動，技術(shù)圖版先行，生產(chǎn)技術(shù)員深入井下現(xiàn)場指導，現(xiàn)場監(jiān)督；從一架支架一根單體柱一塊牌板抓起，嚴格規(guī)范職工操作；嚴格執(zhí)行“一票否決制”，凡達不到標準要求的均視為不合格并予以處罰；進行定期和不定期相結(jié)合的質(zhì)量檢查驗收，不符合標準的堅決推倒重來，并實行跟蹤管理直至達標。
開拓隊工作中“標準”全覆蓋。一是強化責任意識。在各項工程開工前均組織職工認真學習規(guī)程和措施并進行考試，做到全部掌握并運用到具體操作，同時利用周二班組長例會分析標準化方面存在問題并加以改進，周四職工例會通報標準化工作成績并獎優(yōu)罰劣，確保各項工程嚴格按指標要求完成；二是加強監(jiān)督管理。帶班長為本班安全生產(chǎn)第一責任人，也是質(zhì)量標準化工作第一負責人，將標準化工作納入工資考核范圍，增強其責任意識；職工有權(quán)對標準化方面存在問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并驗收合格者給予獎勵，在全隊形成人人都是標準化驗收員，安全生產(chǎn)標準化齊抓共管的良好態(tài)勢；四是確保清潔化生產(chǎn)。每班指定專人對巷道進行巡檢和保潔，巷道每隔100米設(shè)置一個垃圾收納袋，確保巷道無生產(chǎn)和生活垃圾。每周沖洗三次巷幫，保證巷道無煤塵堆積。機電工對各種管線按標準吊掛，管路和線纜布置井井有條。各種材料按要求碼放、各種工具放置規(guī)定地點，防塵設(shè)施按要求安裝，全力打造標準清潔舒適的工作環(huán)境。