本網(wǎng)訊 進(jìn)入四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，伯方分公司緊扣目標(biāo)任務(wù)，從安全管理、現(xiàn)場監(jiān)督、目標(biāo)考核、降本增效等入手排查整改，強(qiáng)管理、優(yōu)措施，調(diào)好節(jié)奏，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
抓好現(xiàn)場保安全。該礦開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控，全覆蓋排查生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位，做好各項(xiàng)工作的綜合性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌控。該礦組織班組長進(jìn)行安全約談，讓大家反思日常工作中不當(dāng)行為，剖析隱患生成的原因，做到警鐘長鳴，切實(shí)保障礦井安全生產(chǎn)。提高班前會(huì)質(zhì)量，規(guī)范“2820”班前會(huì)流程，強(qiáng)調(diào)安全要點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“班前半小時(shí)”現(xiàn)場安全確認(rèn)和班后匯報(bào)制度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
優(yōu)化環(huán)節(jié)提效率。該礦在提高工作面回采率和塊炭產(chǎn)出率上下功夫，從工藝設(shè)計(jì)、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、指標(biāo)考核等方面進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，挖掘潛力。強(qiáng)化“時(shí)間就是金錢”意識(shí)，確保安全生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。機(jī)電科制定“機(jī)電設(shè)備影響時(shí)間”考核辦法，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)、定期檢修、巡回檢查等工作，全方位確保生產(chǎn)環(huán)境最優(yōu)化。
目標(biāo)任務(wù)再明確。任務(wù)指標(biāo)逐月分解，并制定任務(wù)激勵(lì)辦法，促進(jìn)原煤和精煤產(chǎn)量的任務(wù)完成。產(chǎn)量任務(wù)獎(jiǎng)懲包含生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節(jié)，充分為生產(chǎn)任務(wù)提供保障。生產(chǎn)口根據(jù)實(shí)際情況制定具體的任務(wù)保障措施和獎(jiǎng)懲細(xì)則，獎(jiǎng)勵(lì)和考核責(zé)任明確、到位，每月完成基礎(chǔ)任務(wù)提升量，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
從細(xì)入手降本增效。該礦從材料的精細(xì)管理、廢舊物資、庫存物資管理、加強(qiáng)自修范圍拓寬等方面入手，全面管理材料，降本增效。
對已發(fā)放的材料和配件，進(jìn)行跟蹤管理，對材料的使用、庫存狀況檢查摸底，確保材料計(jì)劃合理、材料使用合規(guī)。每月定期盤點(diǎn)庫存，及時(shí)使用積壓庫存物資，“有舊不投新”，有效降低倉儲(chǔ)成本，確保原材料資金占用率有所降低。 擴(kuò)大自制加工及修理范圍，最大限度提高材料利用率，減少外委修理費(fèi)用支出。