本網(wǎng)訊 日前，望云分公司為應(yīng)對能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、環(huán)保倒逼、市場變化所帶來的煤炭企業(yè)盈利能力不斷下滑問題，根據(jù)晉市能源發(fā)【2019】174號文件精神，同時按照股份公司三季度經(jīng)濟(jì)分析會要求，在全礦開展降本增效穩(wěn)增長專項行動，進(jìn)一步牢固“過緊日子”的觀念，確保企業(yè)產(chǎn)值和利潤兩大指標(biāo)穩(wěn)步增長。
該礦緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，主要從五個方面12個重點(diǎn)開展工作。一是加強(qiáng)采掘管理，提高生產(chǎn)效率，降低單位成本。通過技術(shù)升級改造、設(shè)計優(yōu)化、生產(chǎn)組織等過程管控，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效能；繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“兩提一降”工作方案，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，通過一切可行性手段和技術(shù)性措施，提高資源回收率、提高塊炭率、降低生產(chǎn)成本。二是加強(qiáng)采購管理，嚴(yán)格庫存管控，降低能源消耗。嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”采購理念，確實(shí)構(gòu)建公開、透明、開放的采購機(jī)制，從采購源頭對質(zhì)量、性能、價格進(jìn)行把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，降低采購成本；加強(qiáng)庫存管理，徹底摸清老、陳、舊物資，進(jìn)一步加強(qiáng)閑置資產(chǎn)調(diào)劑，清倉利庫，降低儲備資金；同時結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)開展節(jié)能降耗工作。三是加強(qiáng)財務(wù)管理，科學(xué)調(diào)度資金，降低賬務(wù)成本。努力提升資金管理、風(fēng)險控制、資產(chǎn)管理、會計核算等財務(wù)工作水平，科學(xué)安排資金調(diào)度，進(jìn)一步激發(fā)管理潛能，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是加強(qiáng)市場研判，創(chuàng)新營銷方式，保障銷售順暢。廣泛開展市場開拓，不斷拓寬15#煤炭產(chǎn)品銷售渠道，穩(wěn)定老用戶，發(fā)展新用戶，形成合作長效機(jī)制；此外積極開展煤炭清潔物流運(yùn)輸工作，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保重污染天氣機(jī)動車運(yùn)輸管理相關(guān)規(guī)定，科學(xué)制定煤炭運(yùn)輸計劃，暢通運(yùn)輸渠道。五是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，開展修舊利廢，做好廢舊物資回收、設(shè)備回撤工作。進(jìn)一步加強(qiáng)各類技術(shù)創(chuàng)新、小改小革的報送、推廣工作，確保各類創(chuàng)新活動更好地服務(wù)于礦山發(fā)展，進(jìn)一步增加產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新附加值；做好西區(qū)井下設(shè)備回撤工作，建立設(shè)備回撤臺賬，杜絕野蠻拆卸運(yùn)輸，科學(xué)合理存放，保證回撤設(shè)備的最大復(fù)用價值；科學(xué)計劃、合理組織，加大井下廢舊物資和邊角料回收工作和維修復(fù)用力度，最大限度挖掘廢舊物資價值。
此次專項行動將持續(xù)到2020年底結(jié)束，涵蓋西區(qū)閉坑結(jié)束、東區(qū)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、東區(qū)正式投產(chǎn)全過程，旨在進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。