本網(wǎng)訊 年末歲尾，田悅公司通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范操作，控制工藝指標(biāo)，提高工藝管理水平，為生產(chǎn)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化指標(biāo)監(jiān)督分級(jí)管控。生產(chǎn)科技術(shù)員對(duì)一級(jí)指標(biāo)、二類指標(biāo)分類檢查，車間工藝管理人員定時(shí)巡檢檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并建立電子臺(tái)賬。充分結(jié)合上級(jí)部門(mén)工藝互查情況，及時(shí)整改補(bǔ)短板。
規(guī)范作業(yè)流程。生產(chǎn)科強(qiáng)化管理，抓規(guī)范建制度，統(tǒng)一車間盲板管理臺(tái)賬和盲板標(biāo)識(shí)，完善盲板抽加作業(yè)管理流程，核對(duì)“臺(tái)賬與票證、票證與現(xiàn)場(chǎng)、盲板與號(hào)牌、作業(yè)與記錄”的四個(gè)一致，抓考核強(qiáng)落實(shí)，分級(jí)負(fù)責(zé)，確保各環(huán)節(jié)無(wú)誤。
加大橫大班獎(jiǎng)勵(lì)。制定生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗運(yùn)行實(shí)施方案，通過(guò)設(shè)立橫大班產(chǎn)量消耗獎(jiǎng)勵(lì)，橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽等激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線人員的工作激情，促進(jìn)生產(chǎn)更加穩(wěn)定。