本網(wǎng)訊 2019年，面對(duì)持續(xù)低迷的己內(nèi)酰胺市場(chǎng)、嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)和合成氣供應(yīng)等多種外部環(huán)境影響，新材料分公司全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，緊跟市場(chǎng)脈搏，發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，11月底提前一個(gè)月完成11萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺生產(chǎn)任務(wù)，截止12月28日，提前3天突破12萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺生產(chǎn)大關(guān)。全年累計(jì)生產(chǎn)己內(nèi)酰胺12.0702萬(wàn)噸，銷(xiāo)售11.9893萬(wàn)噸，超額完成全年產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)完美收官。
強(qiáng)化生產(chǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力。今年以來(lái)，該公司始終堅(jiān)持以“生產(chǎn)長(zhǎng)周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行”為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，持續(xù)優(yōu)化工藝，穩(wěn)生產(chǎn)降消耗，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，充分以“客戶需求為”中心，時(shí)刻保持與客戶溝通交流，無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)一步維護(hù)品牌形象，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極開(kāi)拓下游市場(chǎng)。針對(duì)影響系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行的“瓶頸”問(wèn)題，生產(chǎn)系統(tǒng)組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)生產(chǎn)難題進(jìn)行把脈問(wèn)癥，先后解決了水合反應(yīng)轉(zhuǎn)化率低、蒸餾塔除沫器過(guò)濾效果差和苯泵無(wú)法正常做功等技術(shù)難題。
聚焦安全，鎖牢環(huán)保。該公司始終以“安全是搖錢(qián)樹(shù)、環(huán)保是致富路”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“一企一策”、“五個(gè)一”安全管理體系，把安全放在壓倒一切的政治高度，將?；蜂N(xiāo)售、車(chē)輛進(jìn)出廠安全、裝卸車(chē)過(guò)程安全等環(huán)節(jié)作為安全管理的重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。環(huán)保是底線，也是紅線，該公司立足于環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，采取“源頭控制、過(guò)程管理、末端治理”環(huán)保管理模式，持續(xù)加大環(huán)保設(shè)備升級(jí)改造力度，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的超低排放，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平。
科學(xué)管理，狠抓落實(shí)。該公司嚴(yán)字當(dāng)頭，剛性?xún)冬F(xiàn)，從原料采購(gòu)產(chǎn)品銷(xiāo)售到消耗定額、管理費(fèi)用，每月每季度召開(kāi)預(yù)算會(huì)，對(duì)預(yù)算開(kāi)支進(jìn)行集體審核，共同把關(guān)，把每一項(xiàng)成本費(fèi)用落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和車(chē)間，形成全公司一盤(pán)棋體系。科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，細(xì)化到每小時(shí)。加強(qiáng)廠部、車(chē)間值班以及規(guī)范化管理，堅(jiān)持事不過(guò)夜，不恢復(fù)生產(chǎn)管理人員絕不撤離。建立科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行多獎(jiǎng)少罰，以獎(jiǎng)代罰，充分調(diào)動(dòng)了基層一線員工生產(chǎn)積極性。