本網(wǎng)訊 年末歲尾，田悅公司通過嚴格規(guī)范操作，控制工藝指標，提高工藝管理水平，為生產(chǎn)的長周期穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。
強化指標監(jiān)督分級管控。生產(chǎn)科技術(shù)員對一級指標、二類指標分類檢查，車間工藝管理人員定時巡檢檢查，對檢查情況進行統(tǒng)計，并建立電子臺賬，充分結(jié)合上級部門檢查情況，及時整改補短板。
規(guī)范作業(yè)流程。生產(chǎn)科抓規(guī)范建制度，統(tǒng)一車間盲板管理臺賬和盲板標識，完善盲板抽加作業(yè)管理流程，核對“臺賬與票證、票證與現(xiàn)場、盲板與號牌、作業(yè)與記錄”的四個一致，抓考核強落實，分級負責，確保各環(huán)節(jié)無誤。
加大橫大班獎勵。設(shè)立橫大班產(chǎn)量消耗獎勵，橫大班勞動競賽等激勵辦法，充分調(diào)動生產(chǎn)一線人員的工作激情，促進生產(chǎn)更加穩(wěn)定。