本網(wǎng)訊 近日，大陽(yáng)分公司大處著眼，小處著手，多舉措加強(qiáng)班組建設(shè)，為該礦的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
定出“小規(guī)矩”。根據(jù)煤礦工作經(jīng)驗(yàn)、方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合班組實(shí)際制定出相應(yīng)的班組制度和管理措施，以此規(guī)范班組內(nèi)的員工思想和行動(dòng)。
樹立“小楷?！薄Ｔ诎嘟M內(nèi)樹立素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、文化高，能團(tuán)結(jié)助人的員工作為“小楷?！?，用先進(jìn)事跡影響人，在生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。
開辟“小園地”。讓煤礦企業(yè)精神深入班組，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中加深和諧班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量。
從“小事”做起。密切關(guān)注員工在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的“小問(wèn)題”，如：勞保用品的穿戴、生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的波動(dòng)、人際關(guān)系的變化等；關(guān)心員工生活中的“小事”，如員工家庭中的婚喪嫁娶、生病等，這些事往往影響員工的情緒，只有把這些“小問(wèn)題”解決好了，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
征集“小點(diǎn)子”。在班組中成立“智囊團(tuán)”，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中提合理化建議，鼓勵(lì)員工小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對(duì)“金點(diǎn)子”進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。
執(zhí)行“小懲罰”。對(duì)在安全、質(zhì)量、任務(wù)等方面總是處問(wèn)題的員工，給予一定的懲罰，促使提高責(zé)任心，責(zé)任感，把工作搞好。