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望云多舉措激發(fā)員工創(chuàng)新潛能和活力
來源:蘭花科創(chuàng)  |  作者:郭溪  |  發(fā)布時(shí)間:2020年03月11日  |  點(diǎn)擊次數(shù):2519  |  【字號(hào):

    本網(wǎng)訊 近日,望云分公司為貫徹落實(shí)公司“科技興企”戰(zhàn)略,全面提高自主創(chuàng)新能力,圓滿完成年度技術(shù)創(chuàng)新工作目標(biāo),結(jié)合新生產(chǎn)工藝要求,立足新型礦井建設(shè)目標(biāo),制定年度技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃,通過調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工及技術(shù)人員的積極性創(chuàng)造性推動(dòng)創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。
      定目標(biāo) 建平臺(tái)。該礦從科技論文申報(bào)、各單位五小成果收集、專利申報(bào)、技術(shù)創(chuàng)新報(bào)道收集、完成公司CMS1—4500/55c煤礦用探孔鉆車項(xiàng)目設(shè)備井下安裝調(diào)試及年度技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等方面制定詳細(xì)完成目標(biāo);采取購(gòu)買專利書籍分發(fā)至相關(guān)科、隊(duì)學(xué)習(xí)以及聘請(qǐng)專利事務(wù)所老師到礦進(jìn)行專利知識(shí)培訓(xùn)的方式輔助技術(shù)人員完成技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)總結(jié);持續(xù)推進(jìn)五小競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng),利用本單位(勞模)技術(shù)人才創(chuàng)新工作平臺(tái),提升員工的學(xué)術(shù)交流和學(xué)以致用水平,對(duì)工作中的技術(shù)突破和技術(shù)創(chuàng)新型個(gè)人進(jìn)行廣泛宣傳,營(yíng)造良好的尊重人才、尊重創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。
    強(qiáng)措施 嚴(yán)考核。該礦結(jié)合制定出的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)將任務(wù)細(xì)化分類分解至各相關(guān)單位,確保人人樹立“科隊(duì)有任務(wù),頭上有指標(biāo)”的緊迫感和使命感,激發(fā)員工積極投入到技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)的行動(dòng)中。同時(shí)依照各項(xiàng)創(chuàng)新目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和完成情況制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)未完成任務(wù)以及質(zhì)量較差、濫竽充數(shù)、抄襲、敷衍的部門酌情扣除5分、0.3分、0.2分(在本部門績(jī)效工資考核中扣除)并扣各部門負(fù)責(zé)人1000或500元,反之結(jié)合專利申請(qǐng)、論文申報(bào)、五小成果等審核結(jié)果,視情況在契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中獎(jiǎng)勵(lì)2分及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)2萬元至200元不等,以此激勵(lì)提升各科、隊(duì)及員工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)綜合實(shí)力,打造高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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