本網(wǎng)訊 近日，望云分公司作為蘭花科創(chuàng)2020年推行契約化管理的試點單位之一，在積極測算、分解并簽訂各級契約化經(jīng)營目標責(zé)任書的同時，制定下發(fā)了《望云煤礦分公司契約化管理考核辦法》，通過建立目標指標管理考核體系，緊盯關(guān)鍵指標，做好基礎(chǔ)指標，爭取激勵指標，預(yù)防約束指標，嚴格管控指標，使各級管理人員工作目標更加明確，工作積極性得到進一步激發(fā)，為全面推行契約化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。
一是成立契約化管理考核仲裁領(lǐng)導(dǎo)組，確保契約化管理考核工作有效開展。該礦契約化考核仲裁領(lǐng)導(dǎo)組全面負責(zé)考核及仲裁工作，分公司經(jīng)理（黨委書記）擔(dān)任組長，分公司副經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員由各部門負責(zé)人組成?？己酥俨妙I(lǐng)導(dǎo)組主要負責(zé)月度考核的有效開展，對年度考核結(jié)果存在的問題進行綜合仲裁把關(guān)；同時考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)契約化考核表的編制、發(fā)放、收集、匯總和考核兌現(xiàn)等工作。
二是科學(xué)設(shè)立目標指標，確保全年各項經(jīng)營指標順利完成。
該礦緊緊圍繞股份公司簽訂的契約化管理目標責(zé)任書，將全年各項目標指標分為關(guān)鍵指標、基礎(chǔ)指標、管控指標、約束指標和激勵指標。關(guān)鍵指標主要是進尺、產(chǎn)量、綜合成本等直接影響生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)鍵項目，按年度進行考核；基礎(chǔ)指標主要設(shè)立了與各口、各單位密切相關(guān)的具體工作目標，對月度工作開展情況進行考核，考核結(jié)果同月度工資掛鉤，同時作為計算年度得分的減分項影響年度得分；管控指標包括各單位下控費用及能耗指標，旨在進一步節(jié)支降耗，提高各單位成本費用管控水平。此外激勵指標設(shè)定了擔(dān)當(dāng)作為、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等激勵項目，約束指標劃定了生產(chǎn)經(jīng)營不可逾越的安全、環(huán)保、穩(wěn)定等紅線，激勵指標和約束指標作為增減分項目按年度進行考核。各項指標的年度考核結(jié)果同各級管理人員年度風(fēng)險抵押金掛鉤。
三是建立契約化管理考核體系，確保各項工作落實到位。該礦建立了“縱向考核+橫向考核+例外考核”相結(jié)合的“360度”考核體系?？v向考核包括縱向一級、二級、三級，一級考核為分公司經(jīng)理（黨委書記）考核各副經(jīng)理及各科、隊；二級考核為各副經(jīng)理考核分管部門及業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)科、隊；三級考核為各科、隊負責(zé)人考核本部門員工，主要目的是為了形成“壓力層層傳遞、責(zé)任逐級負責(zé)”的工作氛圍；橫向考核主要是對各部門相互協(xié)作及服務(wù)的結(jié)果進行考核，采取“缺陷考核法”，考核模式具體分固定式考核和走動式考核兩部分；例外考核主要為“約束指標、激勵指標和臨時性工作”，約束指標為減分項，激勵指標為加分項，按年度進行考核，臨時性工作為減分項，按月度進行考核。管控指標原則上不參與百分制考核，按月度節(jié)獎超罰，直接在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。與此同時，利潤指標作為超效獎勵項，與全礦所有在崗管理人員風(fēng)險抵押金基數(shù)掛鉤，采取梯度獎罰模式，根據(jù)年度利潤完成情況獎罰兌現(xiàn)。