本網(wǎng)訊 “一定要轉(zhuǎn)變舊觀念，學(xué)會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，各部門引起高度重視，每名員工做到入腦入心形成合力，才能保證正常生產(chǎn)、創(chuàng)造效益保證效益。”望云分公司日前就煤質(zhì)和成本管控工作作出強(qiáng)調(diào)。
該礦根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，將提質(zhì)增效作為全年主要任務(wù)來抓，多方聯(lián)動(dòng)，深挖細(xì)掘，全力促進(jìn)煤炭質(zhì)量和經(jīng)營成本管控工作，為企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了基石。
齊抓共管確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。該礦針對近日因煤炭質(zhì)量不穩(wěn)、發(fā)熱量下降影響銷售問題，并由此導(dǎo)致生產(chǎn)受限、形成安全隱患等一系列嚴(yán)重后果深入剖析查擺，要求各部門要充分認(rèn)識其嚴(yán)重性，全力以赴加強(qiáng)煤質(zhì)管控工作。一是綜采隊(duì)要每班安排專人負(fù)責(zé)檢查工作面機(jī)組割底煤情況，每割一刀進(jìn)行一次檢查，嚴(yán)禁割底矸，確保出高質(zhì)量煤；二是選運(yùn)隊(duì)要加強(qiáng)大矸撿拾力度，每班安排骨干管理人員盯守，嚴(yán)防大矸進(jìn)入破碎機(jī)影響煤質(zhì)，同時(shí)南樓振動(dòng)篩及時(shí)更換小孔徑篩蓖，盡量篩除小矸保證煤質(zhì)；三是各生產(chǎn)隊(duì)要加強(qiáng)源頭管控，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，注意井下各種物料的規(guī)范堆放及雜物的清理工作。同時(shí)調(diào)度室、質(zhì)檢科做好每天煤樣留存及檢驗(yàn)工作，齊抓共管嚴(yán)格促進(jìn)煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。
多措并舉解決成本倒掛。該礦對2020年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)情況進(jìn)行詳細(xì)說明，并通過對比各種數(shù)據(jù)分析成本倒掛原因，擺明問題，講明困難，制定措施，要求各部門心往一起想、勁往一起使，人人擔(dān)起責(zé)任，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。一是嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)進(jìn)尺考核辦法，抓好進(jìn)尺，搞好銜接，多出煤，出好煤，最大限度提高工效；二是加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)材料管理尤其是“三費(fèi)”的使用管理，各業(yè)務(wù)科室要把好檢驗(yàn)關(guān)，確保各種設(shè)備的質(zhì)量及使用效率，為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件；三是加強(qiáng)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)，切忌皮帶空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，該節(jié)約的一定要節(jié)約，嚴(yán)禁因設(shè)備損壞造成浪費(fèi)，最大限度地降低生產(chǎn)管理成本；四是加強(qiáng)質(zhì)量管控，通過提高煤炭質(zhì)量及工程質(zhì)量進(jìn)一步提質(zhì)增效；五是確保安全。安全就是效益，嚴(yán)格對照上級各項(xiàng)安全檢查要求加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格反三違、排除重大安全隱患，杜絕任何安全事故；六是執(zhí)行定員定崗定工制度，加大工資收入向一線傾斜力度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線的工作積極性；七是全面推行契約化管理，將年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)層層分解至各管理層，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況同各級管理者風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，通過獎(jiǎng)罰激勵(lì)使各級管理人員責(zé)任感使命感進(jìn)一步增強(qiáng)。