本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明到百盛煤業(yè)就生產(chǎn)系統(tǒng)井下設(shè)備回收、疫情防控等工作進行調(diào)研，股份公司副總經(jīng)理李俊龍一同調(diào)研。
李曉明詳細聽取了該公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備回收情況及疫情防控匯報，對該公司各項工作安排和推進進度給予肯定，并提出要求。一是要做好疫情防控工作，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)，人員流動會增大，不可控因素會增多，一定要按照總公司要求，嚴格執(zhí)行疫情防控方案，做到復(fù)工復(fù)建和疫情防控兩手都要抓、兩手都要硬，確保單位沒有傳染源和疫情疾病的發(fā)生；二是要做好設(shè)備回收工作。前期由于礦井長時間沒有運行，設(shè)備回撤過程中要切實按照制定的方案認真執(zhí)行，要注重構(gòu)造區(qū)、高冒區(qū)、無炭柱區(qū)等特殊區(qū)域的管理，要有針對性對井下作業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、做到對井下環(huán)境心中有數(shù)，要壓緊壓實全員、全過程、全崗位安全責任鏈條，所有的作業(yè)必須在確保安全的前提下進行，設(shè)備回收要時間有序、進度可控，嚴防思想麻痹松懈、安全管理缺位等現(xiàn)象，守牢安全底線。三是要抓好項目建設(shè)工作。根據(jù)疫情實際情況，有序推進項目招標工作，要確保招標單位的資質(zhì)和建設(shè)能力。設(shè)計方案的優(yōu)化要和現(xiàn)場結(jié)合起來，做到符合礦井實際，礦井建設(shè)過程中，要多召開專題論證會議，嚴格對設(shè)計方案進行審核把關(guān)，避免出現(xiàn)今天建成明天就改的現(xiàn)象。項目建設(shè)安全質(zhì)量和工期一切要圍繞安全，要按照安全監(jiān)管要求進行施工，確保安全監(jiān)管人員切實能履好職、行好權(quán)，保證礦井安全，在保證安全的前提下保質(zhì)量、保工期、保項目的穩(wěn)定建設(shè)，按照既定目標完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，為公司的發(fā)展作出貢獻。