本網(wǎng)訊“一年之計在于春”。大陽分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，始終堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的信念，明確時間表、任務(wù)書、路線圖、責(zé)任人，加快各項工作步伐，力爭保質(zhì)保量圓滿完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。
壓實責(zé)任、履職盡責(zé)、制度挺前嚴(yán)執(zhí)行。大陽煤礦制定了《黨員及管理人員安全生產(chǎn)考核記分（12分）辦法》，層層壓實安全管理責(zé)任。全面推行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。嚴(yán)格執(zhí)行“1123”、“1111”安全生產(chǎn)制度和“111”動態(tài)巡查制度，確保井上下安全管理全天候、全方位、全覆蓋。全面實施安全積分管理和“三違”、隱患評判分析，在每天調(diào)度動態(tài)分析會上，針對各級領(lǐng)導(dǎo)前一天所查“三違”、隱患進(jìn)行分級評判和積分考核，明確現(xiàn)場安全監(jiān)管重點，及時整治現(xiàn)場隱患，促進(jìn)動態(tài)安全。全礦推廣普及“一事一物一人一策”工作，鞏固和提升礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S管理和行政綜合業(yè)務(wù)，為2020“質(zhì)量年”的高質(zhì)量發(fā)展增添動力，發(fā)揮成效。完善“雙重”預(yù)防管理信息系統(tǒng)建設(shè)，做好年度風(fēng)險辨識、專項風(fēng)險辨識和現(xiàn)場隱患排查等數(shù)據(jù)的分析、錄入工作。層層簽訂標(biāo)準(zhǔn)化和安全風(fēng)險管控目標(biāo)責(zé)任書，倒逼責(zé)任到人。利用網(wǎng)絡(luò)、微信、公眾號、云視訊調(diào)度會議等形式，開展好每周一案班前會警示教育，推動警示教育常態(tài)化。制作3.18親情安全警示教育片，以員工親身經(jīng)歷，引導(dǎo)職工珍愛生命、按章作業(yè)。
攻堅克難、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、搬家倒面齊協(xié)力。面對井下復(fù)雜地質(zhì)條件影響，該礦在科學(xué)優(yōu)化制定兩個綜放工作面設(shè)備回撤及兩個綜放工作面設(shè)備安裝安全技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，做到三加強(qiáng)三到位。即，加強(qiáng)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)到位。加強(qiáng)溝通，保證協(xié)調(diào)到位。加強(qiáng)管理，保證人員到位。
為延長3#煤服務(wù)年限，實現(xiàn)礦井正常接替，下組煤配采已經(jīng)完成初稿設(shè)計，接下來繼續(xù)優(yōu)化方案，擇實力雄厚、管理先進(jìn)的施工隊伍，爭取在50個月完成全部工程。