本網(wǎng)訊 近日，田悅公司統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作，開足馬力5機(jī)滿量生產(chǎn)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和企業(yè)效益，最大限度地將疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
深入開展反三違和特殊作業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)。七大生產(chǎn)車間每天對(duì)反三違和當(dāng)天特殊作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，安全科、生產(chǎn)科、設(shè)備科、電儀科每周組織開展一次專業(yè)檢查，生產(chǎn)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)每月組織一次聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)三違和安全隱患根據(jù)情況，給予處罰懲戒，同時(shí)建立完善相關(guān)體制機(jī)制，規(guī)范特殊作業(yè)程序，從源頭上杜絕三違頑疾，并且在《田悅天地》上開辟專欄，對(duì)三違現(xiàn)象進(jìn)行集中曝光。
實(shí)現(xiàn)5機(jī)滿量生產(chǎn)。隨著煤炭企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該公司開足馬力，將生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整到5機(jī)滿量的最優(yōu)狀態(tài)，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將兩煤一電的消耗指標(biāo)嚴(yán)格控制在公司下達(dá)的既定范圍內(nèi)。
抓住當(dāng)前尿素市場(chǎng)小幅回暖的有利時(shí)機(jī)，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加大汽車發(fā)貨量，每天汽車發(fā)貨量達(dá)到1千噸左右，有效降低一票制運(yùn)費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)，大大節(jié)約了銷售成本。同時(shí)積極開拓增產(chǎn)尿素、鍋爐煙氣脫銷溶液市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)施多元化產(chǎn)品，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化全面預(yù)算化管理，防風(fēng)險(xiǎn)，堵漏洞。逐步建立一套完整的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化工藝管理，優(yōu)化工藝指標(biāo)，降低原輔材料消耗費(fèi)用；通過(guò)評(píng)估環(huán)保和節(jié)能的平衡點(diǎn)，降低環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用；通過(guò)煤炭輸送環(huán)節(jié)優(yōu)化，降低煤炭二次損失費(fèi)用；通過(guò)成品存儲(chǔ)、上站場(chǎng)地改造，降低進(jìn)水肥落地肥損耗費(fèi)用；通過(guò)合理消化物資庫(kù)房、超市、二級(jí)庫(kù)房庫(kù)存，降低物資采購(gòu)費(fèi)用。