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煤化工開(kāi)足馬力咬定全年目標(biāo)不放松
來(lái)源:蘭花科創(chuàng)  |  作者:王振光  |  發(fā)布時(shí)間:2020年04月03日  |  點(diǎn)擊次數(shù):2496  |  【字號(hào):

    本網(wǎng)訊 近期,煤化工公司緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),逐級(jí)逐項(xiàng)細(xì)化分解,定基調(diào)、定框架、定措施,穩(wěn)中求進(jìn)、精準(zhǔn)施策,有序維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,推動(dòng)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,為努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)搶奪寶貴時(shí)間。
    重若千鈞,搶抓時(shí)間組織生產(chǎn)。該公司緊盯“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、盯目標(biāo)”任務(wù),強(qiáng)化對(duì)工藝過(guò)程控制、設(shè)備維護(hù)運(yùn)行、關(guān)鍵裝置部位、化工物料互送等的監(jiān)督管理,開(kāi)展安全生產(chǎn)集中整治和隱患自查自糾工作,持續(xù)優(yōu)化煤氣爐運(yùn)行,噸氨醇原料煤消耗達(dá)到了較好水平。同時(shí),加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)教育,保持了生產(chǎn)一線、防控一線人員的思想穩(wěn)定,在最吃勁的關(guān)鍵階段,毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。
    迎難而上,銷(xiāo)售供應(yīng)化解困局。針對(duì)原料運(yùn)輸難題,該公司主動(dòng)想辦法、出主意,通過(guò)申請(qǐng)火車(chē)計(jì)劃、臨時(shí)調(diào)撥原煤、廠外臨時(shí)儲(chǔ)存原料倒貨等措施,克服了運(yùn)輸路段受限、車(chē)輛人員不足等重重難關(guān),連續(xù)奮戰(zhàn)堅(jiān)持到內(nèi)部煤礦正常復(fù)產(chǎn)。銷(xiāo)售方面,搶抓市場(chǎng)快速上揚(yáng)的大好機(jī)遇,通過(guò)與鐵路部門(mén)、勞務(wù)隊(duì)反復(fù)溝通協(xié)商,解決了裝卸人員不足,裝車(chē)數(shù)量不夠等問(wèn)題,千方百計(jì)組織人員倒貨裝車(chē),火運(yùn)汽運(yùn)共同發(fā)力,為實(shí)現(xiàn)3月份庫(kù)存清零目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),努力實(shí)現(xiàn)收益最大化。
    全力以赴,緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。該公司緊緊圍繞“重塑蘭花、二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)和全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),把目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)逐項(xiàng)分解到月、到周,落實(shí)到責(zé)任人,各部門(mén)每周制定工作計(jì)劃,匯總上周完成情況,以周促月、以月促年,加大工作督辦力度,健全完善考核機(jī)制,形成了工作“有計(jì)劃、有監(jiān)督、有考核、有落實(shí)、有提高”的閉合管理。同時(shí),注重調(diào)動(dòng)工作積極性,凝聚全廠力量、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)落實(shí),力爭(zhēng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

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