本網(wǎng)訊 近期，化工分公司打響反“三違”攻堅(jiān)行動(dòng)，向不安全行為宣戰(zhàn)，筑牢安全防御線。
該廠一是制定具體實(shí)施方案，成立反“三違”工作領(lǐng)導(dǎo)組，完善安全生產(chǎn)反“三違”管理制度，建立“三違”人員懲戒信息表,制定考核細(xì)則，進(jìn)一步明確違章行為的界定范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。二是既突出重點(diǎn)區(qū)域反“三違”，也加強(qiáng)邊零星作業(yè)地點(diǎn)及其他區(qū)域的反“三違”，推進(jìn)反“三違”常態(tài)化管理。三是將班組長(zhǎng)和黨員作為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的著力點(diǎn)，使之真正成為現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的一面“旗幟”。四是將反“三違”和特殊作業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真摸排工作中的“三違”行為，重點(diǎn)掌控、跟蹤落實(shí)，做到事前提醒、過程監(jiān)控、事后總結(jié)教育，制止“三違”發(fā)生。五是全面推行“手指口述”管理法，規(guī)范職工崗位操作行為，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，真正做到行為規(guī)范化，操作程序化，安全標(biāo)準(zhǔn)化。