本網(wǎng)訊 4月10日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明帶隊(duì)到伯方、望云組織召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，了解基層單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及生產(chǎn)中遇到的困難，并提出具體要求。蘭花科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)和根虎、李三虎、眭一平、邢躍宏等參加會(huì)議，就各自分管工作做出具體指導(dǎo)。李曉明詳細(xì)聽取了兩家單位1-3月份年度指標(biāo)分解落實(shí)、經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、疫情防控、重點(diǎn)工程等工作，并給予充分肯定，特別指出伯方分公司一季度產(chǎn)量、銷量、利潤、成本把控四個(gè)指標(biāo)均位列全公司第一，要認(rèn)真總結(jié)取得首季開門紅的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，把好的開局貫徹到全年，完成全年目標(biāo)。
李曉明強(qiáng)調(diào)，隨著近期企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大量企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)，一些安全事故頻發(fā)，安全形勢越來越嚴(yán)竣，在安全上一定要警鐘長鳴，牢牢守住安全底線，深入落實(shí)安全主體責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)梳理工作，深刻反思，查缺補(bǔ)漏，切實(shí)讓所有干部職工把責(zé)任扛起來，把安全工作做細(xì)致、做扎實(shí)，推進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階。
針對兩家單位當(dāng)前重點(diǎn)工作，李曉明提出明確要求，伯方分公司一是要加快工程進(jìn)度，小溝掌回風(fēng)立井項(xiàng)目、矸石磚廠提標(biāo)改造工程、洗煤廠升級改造工程等重點(diǎn)工程要盡早建成投入使用。二是要狠抓煤炭洗選薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)核算洗精煤成本，進(jìn)一步提高精煤回收率；望云礦一是要將采掘銜接作為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，確保采掘均衡，高效組織生產(chǎn)，注重提高煤質(zhì)。同時(shí)，要充分發(fā)揮好自有鐵路優(yōu)勢，加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作。二是要加快推進(jìn)礦井驗(yàn)收工作，全力確保6月底實(shí)現(xiàn)礦井大驗(yàn)收目標(biāo)。