本網(wǎng)訊 日前，同寶煤業(yè)結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際和施工人員特點，推出 “2+5”安全管理模式，確保全年安全生產(chǎn)。
“2+5”安全管理模式的主要內(nèi)容為交“兩金”和過“五關(guān)”。交“兩金”就是交罰金和不再違章保證金；過“五關(guān)”即：亮相關(guān)，讓“三違”人員協(xié)助檢身員為上下井人員提供服務(wù)，并將其“三違”情況公布于眾；學(xué)習(xí)關(guān)，根據(jù)“三違”不同性質(zhì)，讓“三違”人員在安全科進行為期1-3天的學(xué)習(xí)，重點強化“三違”人員安全意識教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高“三違”人員的安全思想意識；親情關(guān)，通過親情幫教、座談討論、共同觀看安全事故警示教育片等形式，讓家屬規(guī)勸親人遠離違章，為“三違”職工“把脈看病”，對癥下藥開出“處方”；感悟關(guān)，讓“三違”人員打上繃帶、固定胳膊、蒙上眼睛、拄上拐杖模擬“傷殘”狀態(tài)下的日常生活，或通過觸目驚心的事故案例，切身感受違章作業(yè)受傷后所要經(jīng)受的不便和痛苦，讓“三違”人員深切體會到每項安全制度的背后都是血的教訓(xùn)；說教關(guān)，讓“三違”職工在班前、班后會上，“三違”警示座談會上講述個人“三違”的經(jīng)過和危害性，談思想認識及改正的決心，從而起到警醒自己，警示他人、全面增強自己和他人的安全意識的效果。
為切實強化“2+5”安全管理落細落實，該礦采取“嚴(yán)考核、細檢查、實管控”工作法，嚴(yán)小事、嚴(yán)流程、嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)查處、嚴(yán)考核，把牢“事前”管控，嚴(yán)管不手軟、真罰不客氣。在工作安排和安全檢查上大處著眼，細微處入手，動真來實不松勁、細查真改無遺漏，看緊“事中”安全事。在員工管控上，強調(diào)察實情、辦實事、求實效，強化安全風(fēng)險辨識和預(yù)警控制，進一步推進安全管理由事后處理向超前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，由“處方式”管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，由被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人、機、物、環(huán)、管”的最佳匹配，徹底鏟除“三違”滋生的土壤。