本網訊 近日，望云分公司在制定契約化管理考核辦法、完善契約化管理考核體系和健全契約化考核組織機構的基礎上，指標設置分解遵循三大原則，確保各口、各部門指標項目設置合理，考核結果不偏不倚，為契約化管理全面落地奠定了基石。
全面可衡量原則。對安全環(huán)保、生產經營、產品銷售、黨風廉政、企業(yè)管理、后勤服務等各方面工作進行全面梳理，結合各口工作分工進行指標分解，實現(xiàn)管理無盲區(qū)；針對進尺、產銷量、綜合成本、利潤、產值等指標項目直接實行量化管理，對于采掘銜接、工程建設、黨風廉政和企業(yè)管理等指標項目制定具體工作目標，確保每項指標可衡量性。
努力能實現(xiàn)原則。結合實際確定各項工作目標任務和考核辦法，體現(xiàn)高標準嚴要求，實現(xiàn)接地氣可完成，讓員工看到“跳起來可摘到桃子”希望，工作積極性得到進一步提升。
共擔有側重原則。指標分解充分考慮各口分工不同、工作側重不同的實際情況進行權重分配，生產管理人員契約化目標責任書中權重主要側重于產量、進尺、采掘銜接、工程建設等指標，后勤經營管理人員契約化目標責任書中產值、利潤、成本、重點工作等指標則權重占比較大，充分體現(xiàn)“齊抓共管、各有側重、責任共擔、利益共享”鮮明特點。