本網(wǎng)訊 近日，百盛煤業(yè)以隱患排查治理、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)為工作重點(diǎn)，精心組織，統(tǒng)籌安排，采取了一系列安全舉措，確保順利完成生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備回收工作。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。明確主管技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員等成員工作職責(zé)，實(shí)行輪流跟班監(jiān)管，深入現(xiàn)場(chǎng)指揮，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、溝通。根據(jù)分工安排，又將機(jī)電口人員劃分為準(zhǔn)備組、運(yùn)輸提升組、設(shè)備安裝組及調(diào)試組，根據(jù)工作進(jìn)展，隨時(shí)增調(diào)人員，形成指揮有度、分工明確、安排到位、執(zhí)行有力的組織力量。
統(tǒng)一思想，凝聚力量。多次召開回撤安裝工作任務(wù)部署會(huì)，向職工講形勢(shì)、明任務(wù)、傳壓力、定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了量化、細(xì)化和實(shí)化，詳細(xì)布置每日工作量和工程進(jìn)度，提前排定各項(xiàng)工作的進(jìn)度、質(zhì)量和工期，并及時(shí)通過班前會(huì)詳細(xì)說明任務(wù)重心、工作要點(diǎn)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
超前謀劃，組織協(xié)調(diào)。根據(jù)回撤任務(wù)，相關(guān)部門組織人員超前勘查現(xiàn)場(chǎng)，制定了一系列《回撤安全技術(shù)措施》，及時(shí)調(diào)整日、周、月度工程計(jì)劃，并上庫(kù)報(bào)審批，做好了全員貫徹學(xué)習(xí)和考試。同時(shí)，通過全過程考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，按照工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，提前將所需要的工具、物料、設(shè)備準(zhǔn)備到位，大大提高了工作進(jìn)度和工程質(zhì)量。
重點(diǎn)盯守，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。明確值帶班人員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員重點(diǎn)盯守和責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)每一道環(huán)節(jié)。通過現(xiàn)場(chǎng)巡查，著重加強(qiáng)作業(yè)地點(diǎn)電氣設(shè)備停送電、信號(hào)工停開車信號(hào)等大型設(shè)備的拆解、起吊、回撤、封裝、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和問題反饋，保障工作面高效安全回撤。