本網(wǎng)訊 近期，大陽(yáng)分公司推行“一事一物一人一策”管理方式，壓實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，有效解決“工作量繁雜、信息傳遞流失”等管理難題。
該礦成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的井上下“一事一物一人一策”領(lǐng)導(dǎo)組，并將工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備具體信息，定期巡查巡檢，定期保養(yǎng)與試驗(yàn)，有計(jì)劃?rùn)z修，故障及處理等信息詳細(xì)記錄，進(jìn)行實(shí)時(shí)分享，使設(shè)備信息一目了然，既簡(jiǎn)化設(shè)備管理流程，又有效提高了信息實(shí)時(shí)性和可靠性。
在設(shè)備管理方面，該礦按照區(qū)域劃分，責(zé)任到人，實(shí)行全員全方位科學(xué)管理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。一是理清頭緒，區(qū)域化管理。各單位管理責(zé)任區(qū)域設(shè)備，針對(duì)井下隊(duì)組管理區(qū)域大、涉面廣，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備多，每個(gè)設(shè)備制定管理牌，并對(duì)應(yīng)管理臺(tái)賬。二是分類細(xì)化，逐級(jí)化管理。針對(duì)大型設(shè)備與五小電器，連續(xù)運(yùn)行與不連續(xù)運(yùn)行設(shè)備，進(jìn)行細(xì)化分類。三是有效結(jié)合，統(tǒng)籌化管理。將設(shè)備管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的隱患，防止事故發(fā)生。強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，保證設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，無(wú)法處理的必須及時(shí)匯報(bào)并限期整改，并加大責(zé)任人對(duì)所包機(jī)設(shè)備的事故分析和處理責(zé)任，為安全生產(chǎn)提供保障。