本網(wǎng)訊 近日，田悅公司制定出臺“三化奠基礎(chǔ)、四級作保障、六抓促落實(shí)”的管理舉措，降成本，增效益，吹響向管理要效益沖鋒號。
“三化”是要求各級干部職工統(tǒng)籌好安全生產(chǎn)和疫情防控兩件大事，各項(xiàng)工作要做到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到一切按規(guī)章制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)辦事。
“四級”是加強(qiáng)對廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長和崗位人員四個層級的人員管理，通過嚴(yán)格的目標(biāo)考評考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)四級聯(lián)動，充分調(diào)動和發(fā)揮現(xiàn)有管理人員、崗位員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
“六抓”一是抓牢安全和環(huán)保，以反三違和特殊作業(yè)專項(xiàng)整治工作為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)安全管控，同時加強(qiáng)對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，為企業(yè)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供基礎(chǔ)性保障。二是抓好生產(chǎn)組織，深化生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定長周期考核機(jī)制，開展班組建設(shè)和班組競賽，在化工車間開展最優(yōu)和最差員工評比活動，形成比趕學(xué)幫超的良好競爭氛圍。三是抓精預(yù)算管理，完善機(jī)制，降兩煤一電消耗，大幅控制修理費(fèi)，適度壓縮非生產(chǎn)性支出，對新改擴(kuò)建項(xiàng)目開展項(xiàng)目預(yù)算，確保預(yù)算精準(zhǔn)、措施得力、執(zhí)行到位。四是抓好原料和銷售兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加大原料煤運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)控，保證原煤質(zhì)量；銷售上提高汽運(yùn)發(fā)貨量，一季度汽運(yùn)發(fā)貨比例為65%，三月份達(dá)到了83%，極大降低了銷售費(fèi)用。五是抓實(shí)干部管理，著重解決分管領(lǐng)導(dǎo)存在的分而不管、管而不力、管而乏術(shù)的問題以及中層干部存在的不作為、慢作為的問題。六是抓好抗爆控制室、鍋爐環(huán)保提升改造以及造氣氣頭改造三大技改項(xiàng)目的實(shí)施，通過技術(shù)改造，降本增效。