本網(wǎng)訊 近日，機(jī)械公司動(dòng)真碰硬，層層分指標(biāo)、定措施、壓責(zé)任，確保2020年度契約化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成，把疫情造成的損失搶回來(lái)。
目標(biāo)倒推。該公司將契約化主要指標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行倒測(cè)，提出全年1.2億銷(xiāo)售收入目標(biāo)。同時(shí)將生產(chǎn)成本、各項(xiàng)費(fèi)用全部細(xì)化量化分解，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，層層壓實(shí)責(zé)任；制定科學(xué)合理的考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤。
勇拓市場(chǎng)。該公司一是全面盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部市場(chǎng)，做好訂單推進(jìn)和新業(yè)務(wù)的拓展計(jì)劃；二是積極參與市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)，努力克服競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足的短板，積極尋求生產(chǎn)周期短、資金回籠好、資信狀況好的客戶(hù)。
內(nèi)挖潛力。針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)，制定管理提質(zhì)增效措施，形成供產(chǎn)銷(xiāo)存閉合管理和產(chǎn)品成本預(yù)決算的閉合管理，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)脫節(jié)、銜接不暢現(xiàn)象，為堵塞管理漏洞、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率提供制度保障。
鼓舞士氣。該公司利用簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、職工微信群等形式，層層傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和形勢(shì)，讓員工充分認(rèn)識(shí)和了解，營(yíng)造人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑的氛圍，進(jìn)一步凝心聚力、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)拼搏，確保圓滿(mǎn)完成公司2020年的契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。