本網(wǎng)訊 近期，化工分公司出重拳、嚴(yán)管理，狠抓“三違”，落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范職工行為，向“三違”行為“亮劍”。
管理再升級，架起“高壓線”。該廠將反“三違”與特殊作業(yè)專項(xiàng)整治相結(jié)合，采用列表化管理，建立健全管理人員、崗位操作人員日常工作流程和“三違”作業(yè)清單；通過日常安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、每周技術(shù)人員專項(xiàng)檢查等，加大對操作人員安全行為和日常規(guī)范操作的考核力度；設(shè)立安全生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)獎勵基金1萬元/月，專用于一線員工排查出的安全隱患獎勵，安全科依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級對排查出的隱患進(jìn)行相應(yīng)獎勵；建立管理人員檢查能力考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作工規(guī)范操作考核標(biāo)準(zhǔn)，倒逼各級人員安全意識和業(yè)務(wù)質(zhì)素提升。
嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)考核，壓實(shí)“責(zé)任田”。該廠制定詳細(xì)的“三違”考核辦法，月度考核將違章行為與安全考核獎掛鉤，對發(fā)生嚴(yán)重“三違”的人員直接扣發(fā)績效工資或辭退；連續(xù)三次及以上違章作業(yè)的從業(yè)人員給予辭退；對一般“三違”人員視違章嚴(yán)重情節(jié)予以處罰,進(jìn)行安全幫教。同時(shí)，全員簽訂杜絕“三違”行為承諾書，強(qiáng)化員工自查自糾，自我約束的安全意識。