本網(wǎng)訊 今年以來，玉溪煤礦選煤廠推行安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型、學(xué)習(xí)型、技能型“六型班組”創(chuàng)建工作，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)，為提高整體管理水平和實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故打下良好基礎(chǔ)。
該礦選煤廠將“六型班組”劃分管理，責(zé)任到人，從最基礎(chǔ)做起，包括配套制度、考核細(xì)則、廠務(wù)班務(wù)公開、規(guī)范作業(yè)流程等，做到有計劃、有措施、有考核、有成效。目前已完成了六型班組細(xì)則編寫與匯審、班組各項(xiàng)制度及記錄的制定六型班組資料入檔等任務(wù)。