本網(wǎng)訊 近期，田悅分公司統(tǒng)一思想，凝心聚力，通過(guò)三抓三線(xiàn)，保證企業(yè)安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行。
抓牢安全保紅線(xiàn)。公司上下認(rèn)真開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，每日進(jìn)行抽查巡查，根據(jù)三違類(lèi)別、違章次數(shù)進(jìn)行停止培訓(xùn)、罰款、調(diào)離崗位等不同程度的懲戒措施，每周公示，每月內(nèi)刊進(jìn)行曝光。持續(xù)開(kāi)展“查隱患、除風(fēng)險(xiǎn)、保安全、促生產(chǎn)”活動(dòng)，對(duì)安全體檢的項(xiàng)目對(duì)照“五整改”表格嚴(yán)格落實(shí)。成立青年安全青監(jiān)崗，青年安全監(jiān)督員積極配合安全部門(mén)，協(xié)助各生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)班組監(jiān)督檢查生產(chǎn)中的不安全因素，充分發(fā)揮安全監(jiān)管作用，不斷推進(jìn)和保障公司安全生產(chǎn)工作健康有序進(jìn)行。
抓好環(huán)保保底線(xiàn)。針對(duì)裝置和設(shè)施不斷老化問(wèn)題，該公司成立設(shè)備攻關(guān)小組，由各車(chē)間設(shè)備主任對(duì)本車(chē)間運(yùn)行最差、最不好管理的老舊設(shè)備“燙手山芋”進(jìn)行接手包機(jī)管理，小到環(huán)境衛(wèi)生、大至運(yùn)行狀態(tài)泄漏率等情況逐一管理維護(hù)，做到小問(wèn)題及時(shí)處理，大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，保證各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在指標(biāo)內(nèi)正常運(yùn)行。
抓作風(fēng)保中心線(xiàn)。不定期召開(kāi)不同層次的干部大會(huì)，線(xiàn)上加線(xiàn)下，統(tǒng)一思想、凝心聚力。強(qiáng)化基層班組長(zhǎng)，工段長(zhǎng)、技術(shù)員作用，強(qiáng)化監(jiān)督部門(mén)和相關(guān)人員的職能和履職，讓每一位干部認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，明確自身責(zé)任。在公司內(nèi)部設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)，在使用率最多的兩區(qū)小道上設(shè)置黨員衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，以支部為單位劃片管理，每名黨員以月輪流坐莊，用責(zé)任美化環(huán)境，用實(shí)際行動(dòng)影響員工，樹(shù)立榜樣。積極創(chuàng)建文明宿舍活動(dòng)，車(chē)間和后勤干部包管所屬最差宿舍，通過(guò)包衛(wèi)生、包團(tuán)結(jié)、包個(gè)人素養(yǎng)等環(huán)節(jié)，提升員工文明素質(zhì)，全面扭轉(zhuǎn)提升工作作風(fēng)。