本網(wǎng)訊 近日，望云分公司綜采隊(duì)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，創(chuàng)新開展“341”評比工作，推進(jìn)班組建設(shè)上檔升級，管理水平和員工素質(zhì)明顯提升。
“3”即針對優(yōu)秀員工、合格員工和努力員工等三類員工的評選，“4”即安全管理、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等四項(xiàng)評選內(nèi)容，“1”即每組獎勵一個(gè)優(yōu)秀員工名額。每名職工月初領(lǐng)取一張《“三工”評選打分表》，上有本組所有人員姓名和評分項(xiàng)目，對本組員工的四項(xiàng)內(nèi)容按評分方法評定打分，扣分項(xiàng)要寫出原因及時(shí)間，月底以無記名方式上交班組建設(shè)管理小組匯總，每月每組按匯總平均分評出優(yōu)秀員工一名，在當(dāng)月工資中獎勵100元，并作為年底“雙先”評比依據(jù)，如果被評為“努力員工”，組長要與該職工進(jìn)行談話，并幫助其進(jìn)步。該評選辦法作為一項(xiàng)激勵機(jī)制，直接起到了相互監(jiān)督和共同提高的作用，提升了職工工作積極性和能動性，得到了職工主動推行和大力支持，有效推動了各項(xiàng)班組管理建設(shè)工作。