本網(wǎng)訊 沁裕礦月度工程項(xiàng)目例會制度堅(jiān)持九個多月來，將工作中的計劃、執(zhí)行、總結(jié)三個環(huán)節(jié)嚴(yán)密閉合，促進(jìn)了部門間的協(xié)調(diào)配合，形成了工作中的競爭機(jī)制，提高了全體員工的工作執(zhí)行力，有效推動了工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
月度工作“回頭看”。項(xiàng)目例會上，各單位對照上月工作計劃詳細(xì)匯報工作完成情況，對好的經(jīng)驗(yàn)或措施加以借鑒和推廣，對未完成工作計劃的，分析原因，查找漏洞，整改優(yōu)化。
難點(diǎn)問題“再解析”。對于工程建設(shè)中一些需要多個部門共同解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，會議當(dāng)場明確牽頭部門、主要責(zé)任人以及配合單位等，并要求針對具體問題，制定解決方案，明確解決時限。
計劃措施“細(xì)安排”。在總結(jié)分析上月工作的基礎(chǔ)上，各單位還要對下一步工作計劃以及可能預(yù)見的困難和所采取的措施作出詳細(xì)安排。尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)，每一項(xiàng)工程涉及到的關(guān)聯(lián)單位之間怎么協(xié)調(diào)配合，工程先干什么、后干什么，由哪個部門負(fù)責(zé)等，都要細(xì)化安排，責(zé)任到人。
目前該公司礦建二期工程已基本結(jié)束，啟動三期工程建設(shè)的相關(guān)工作正在加緊進(jìn)行。