本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明深入望云分公司，就安全月活動開展情況和后半年生產(chǎn)組織計劃及全年指標(biāo)對標(biāo)情況進行調(diào)研指導(dǎo)。股份公司副總經(jīng)理兼煤炭總工程師眭一平、副總會計師邢躍宏及相關(guān)處部負責(zé)人參加調(diào)研。
李曉明聽取了該礦上半年下組煤竣工驗收及生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，詳細了解了下半年工作安排情況，并就涉及到的問題和困難交流了意見并達成共識。隨后李曉明前往該礦各基層支部就安全咨詢?nèi)栈顒娱_展情況進行了現(xiàn)場觀摩。
李曉明對該礦員工整體展現(xiàn)出的精神面貌給予肯定，就下一步工作重點強調(diào)了四點，一是要繼續(xù)做好疫情防控工作。要認真落實好上級疫情防控要求，執(zhí)行好前期制定的疫情防控方案，堅持做好公共場所消毒工作，將各項防控措施實施到位，重點加強高風(fēng)險地區(qū)回來人員管理，堅定不移將疫情防控常態(tài)化延續(xù)下去。二是要繼續(xù)抓好安全工作?！跋鹿孰[患 筑牢安全防線”是今年安全生產(chǎn)月的主題，要認真落實好安全月活動的相關(guān)安排部署，確?；顒硬蛔哌^場、不流于形式，真正起到提高員工安全意識，提升員工安全技能的作用。三是加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。結(jié)合工作面實際情況，不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)方式，找出一些適合自身發(fā)展的方法，從基礎(chǔ)工作出發(fā)，做好采掘銜接、生產(chǎn)組織管理工作，確保資源回收最大化。契約化管理要健全完善考核考評機制，要有負面的處罰，也要有正向的激勵，進一步提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是加強產(chǎn)品銷售。針對下組煤銷售要走出去了解市場動態(tài)及需求，開拓新市場，算清成本賬，努力提高產(chǎn)品附加值，提高售價水平，同時通過挖潛增效降低成本，實現(xiàn)利潤最大化，最大限度提高盈利水平。