本網(wǎng)訊 上半年，唐安分公面對(duì)新冠疫情困擾、市場價(jià)格下滑、井下生產(chǎn)條件惡劣等問題，在繁雜中理思路，在困境中求破題，通過抓住主要工作解決主要問題，上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面飄紅。
控疫情，提供發(fā)展保障
在疫情爆發(fā)期間，該礦實(shí)行“三嚴(yán)”，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。一是嚴(yán)防輸入，全面加強(qiáng)疫情重點(diǎn)區(qū)域外來人員及外地車輛排查、管控，并在全礦推出了健康登記卡，職工每日實(shí)行早中晚體溫情況三登記。二是嚴(yán)格教育，通過該礦微信平臺(tái)、礦區(qū)廣播等發(fā)布防疫知識(shí)和全國各地疫情情況，提高員工防疫意識(shí)和能力。三是嚴(yán)格防控。按照疫情防控工作要求和疫情應(yīng)急處置流程，一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、呼吸道癥狀，立即安排到定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)，立即啟動(dòng)實(shí)施應(yīng)對(duì)預(yù)案并實(shí)行精準(zhǔn)管控，防范聚集性疫情。
抓生產(chǎn)，扭住發(fā)展咽喉
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，完成任務(wù)指標(biāo)，履行好自身經(jīng)濟(jì)責(zé)任是生存發(fā)展的底線。
“屋漏偏逢連夜雨”，在遭受抗疫重壓的同時(shí)，不斷惡化的井下生產(chǎn)條件，更加增大了企業(yè)壓力。對(duì)此，該礦采取了兩方面措施。一方面，緊盯綜放面生產(chǎn)工作，早謀劃早準(zhǔn)備，及時(shí)通知工作面員工進(jìn)行復(fù)產(chǎn)，同時(shí)，在保障安全能夠穩(wěn)步開展的同時(shí)，盡可能降低人員來礦數(shù)量，避免人員聚集，并且做好人員疫情防護(hù)，使安全生產(chǎn)和礦區(qū)衛(wèi)生工作能平穩(wěn)運(yùn)行。另一方面，針對(duì)頂板壓力不斷增加，嚴(yán)重影響生產(chǎn)問題，采取端頭及超前支護(hù)、三角區(qū)鋪雙層網(wǎng)，用廢舊皮帶做成錨桿噴射防護(hù)裝置，縮小單體柱支護(hù)間距，底鼓區(qū)起底。工作面頂板破碎區(qū)超前拉架。在機(jī)尾頂板冒落嚴(yán)重的時(shí)候，通過注漿控制頂板。在擋矸支架傾倒時(shí)，在擋矸支架內(nèi)側(cè)支設(shè)單體柱抬棚，實(shí)行擋矸支架調(diào)正。在工作面斷層區(qū)底板矸石區(qū)，直接機(jī)組截割推進(jìn)，采取超前拉架。頂板問題逐步得到控制，生產(chǎn)得以運(yùn)行。
促銷售，打通發(fā)展通道
上半年受疫情影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境更加趨冷，煤炭市場銷售日趨嚴(yán)峻，給唐安礦銷售造成了巨大的困難。對(duì)此，唐安礦不等不靠，充分利用兄弟單位搬家期間的空窗期，加大銷售力度，為完成半年銷售指標(biāo)贏得了寶貴時(shí)機(jī)。
前半年最大的困難出現(xiàn)在四月份，因?yàn)楫?dāng)月是高產(chǎn)月。高產(chǎn)月本來是應(yīng)該高興的，但唐安礦銷售負(fù)責(zé)人卻高興不起來，因?yàn)槊鎸?duì)如此嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)，這么多產(chǎn)量該如何辦？對(duì)此，該礦在認(rèn)真研究后采取了如下措施：一是提前預(yù)判，思想上做好打硬仗的準(zhǔn)備，以“不到長城非好漢”的精神解決銷售難題。二是積極聯(lián)系所有新老客戶，內(nèi)外客戶，實(shí)施公路鐵路多點(diǎn)銷售。三是加大港口直銷力度，有力的緩解了高產(chǎn)月的銷售壓力。
面對(duì)可能更加嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，該礦信心如磐，這支經(jīng)過千錘百煉的隊(duì)伍，不畏艱難，將繼續(xù)昂首挺胸走在公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上。