本網(wǎng)訊 今年，伯方分公司按照公司集團(tuán)化管控和契約化管理的新要求，進(jìn)一步深化企業(yè)管理創(chuàng)新，理順治理體系和結(jié)構(gòu)，全面做好人與目標(biāo)的精準(zhǔn)管控，全力推進(jìn)企業(yè)契約化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)統(tǒng)籌保生產(chǎn)。該礦優(yōu)化統(tǒng)籌抽、掘、采銜接，安排好搬家倒面、過構(gòu)造、斷層和孤島面以及特殊工程和零星工程；優(yōu)化生產(chǎn)組織，做好設(shè)備維檢和更新更換，扎實(shí)推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，全力完成生產(chǎn)任務(wù)；加強(qiáng)市場研判和客戶管理，及時根據(jù)市場變化走勢做出應(yīng)對措施，分門別類按照市場需要變化組織好各品種煤銷售，處理好鐵路、公路運(yùn)力關(guān)系，做好關(guān)聯(lián)方的各項(xiàng)服務(wù)，全力保證產(chǎn)銷均衡。
職責(zé)掛鉤增干勁。該礦充分發(fā)揮契約化管理效果，將關(guān)鍵指標(biāo)中的利潤指標(biāo)與各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人績效掛鉤，將激勵指標(biāo)中的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行量化、細(xì)化，與各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績掛鉤，形成了風(fēng)險和利益共擔(dān)的契約化運(yùn)作模式，增強(qiáng)各級干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
自主經(jīng)營激活力。該礦為推行自主經(jīng)營，試行了安全生產(chǎn)口、洗選儲運(yùn)口分管負(fù)責(zé)人分口承包、分管統(tǒng)領(lǐng)，以整體打包的形式將生產(chǎn)任務(wù)、材料費(fèi)用、電力、工資等指標(biāo)承包給各口負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了增效激活力。
創(chuàng)新機(jī)制促落實(shí)。面對嚴(yán)峻的安生形勢和目標(biāo)任務(wù)，該礦創(chuàng)新管理，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的調(diào)度和統(tǒng)籌，實(shí)行日協(xié)調(diào)、周安排、月計(jì)劃，形成了一套以天保周、以周保月、以月保年的三環(huán)配套、三保聯(lián)動的工作機(jī)制，確保對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的異常情況快速預(yù)警、及時調(diào)整，提高了工作效率，促進(jìn)了契約化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。