本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)7月份項(xiàng)目例會在百盛煤業(yè)召開，蘭花科創(chuàng)煤炭總工程師眭一平出席會議，玉溪、望云、同寶、百盛、蘆河、沁裕、伯方、大陽、唐安分公司等9個(gè)下屬單位重點(diǎn)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各參會單位就7月份投資完成情況、井巷工程、土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝計(jì)劃及完成情況，未完成原因分析、年度總體計(jì)劃推遲情況、8月份計(jì)劃、土地批復(fù)進(jìn)展、涉及農(nóng)民工工資等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
眭一平要求，一是各建設(shè)單位在建設(shè)過程中要積極做好與施工方、監(jiān)理方等各參建單位的溝通協(xié)調(diào)工作，端正建設(shè)態(tài)度，克服麻痹心理，在保證安全的前提下，根據(jù)現(xiàn)場施工情況倒排工期，科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，促使各項(xiàng)工程科學(xué)有序進(jìn)行。二是各項(xiàng)目建設(shè)單位要加強(qiáng)建設(shè)過程中的勞動組織，抓好過程管控，做到分工明確，充分發(fā)揮調(diào)度會、班前會及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等作用，從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。三是做好資料整理和完善工作，對于井下首采工作面資料要進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，摸清、摸實(shí)、摸準(zhǔn)，把關(guān)落實(shí)剛性資料、做實(shí)施過程資料等的整理工作。