本網訊 8月13日—15日，蘭花科創(chuàng)領導分別深入望云、大陽、化工、田悅分公司召開經濟運行分析會，與各單位干部職工面對面交流，發(fā)現問題解決問題，為確保全年任務完成提出具體對策。蘭花科創(chuàng)董事長、總經理李曉明參加了田悅分公司、望云分公司經濟分析會。
蘭花科創(chuàng)領導詳細聽取了各單位1—7月份生產經營指標完成情況、各項工作開展情況、存在問題以及下一步工作計劃，并針對各自分管工作給予指導。蘭花科創(chuàng)各職能部門仔細對比了各單位1—7月份經濟運行各項數據，對各單位經營過程中存在的問題進行了深刻剖析。
在望云分公司，會議要求，一要充分發(fā)揮領導班子的凝聚力和向心力，有序安排所有工作，既要齊抓共管又要各有側重，針對洗煤廠重點技改項目，要充分發(fā)揮主觀能動性，把廣大職工的積極性調動起來合力推進。二要以在望云礦召開的煤炭企業(yè)契約化管理現場會為契機，再接再厲，把各項工作進一步做實做細做好。三是針對當前遇到的困難和問題，要統籌考慮，分步實施，多召開專題會議，集思廣益予以解決，力爭各項工作到年底交上一份滿意答卷。
在大陽分公司，會議指出，受兩個工作面搬家影響，該礦上半年主要經濟指標未能按進度完成，下半年要加強管理，確保完成全年任務。安全方面要牢固樹立“安全不保、大局不保，安全不保，一切歸零”的理念，不管任務多緊，安全絕不能放松；生產方面要加強文明生產管理，按計劃有序組織生產，加強設備的日常維護、保養(yǎng)，減少無計劃停機；環(huán)保方面對矸石外運要做好臺賬記錄，加強日常管理，確保符合規(guī)定。近期雨水較多，要加強矸山巡查，防止矸山滑坡，同時，雨水收集池要定期清挖，避免污水外流；煤炭銷售方面要與各化肥廠做好協接，確保內部調撥順暢。要持之以恒抓好煤炭質量，以質量贏市場。下一步要提前謀劃，為集裝箱運輸創(chuàng)造條件。
在化工分公司，會議強調，一是挖掘成本下降空間，充分發(fā)揮好三廢爐、汽輪機運行的作用，做好蒸汽的梯級利用,降低燃料煤、動力電消耗，解決蒸汽消耗量大的問題，同時要穩(wěn)定造氣爐況，降低原料煤消耗；二是加強物料消耗管控，上下聯動，完善物料消耗管控制度；三是要加強勞務外包的管控，盡可能減少勞務外包，降低成本；四是積極推進抗爆控制室和造氣直冷改漸冷等項目的實施，盡快完成投入使用，充分滿足安全和環(huán)保要求。五是堅定信心，克服困難，抓住化肥市場有利時機，利用后半年尿素市場優(yōu)勢，在穩(wěn)產量和降成本上下足功夫，爭取把前面的虧損彌補回來，確保完成全年目標任務。
在田悅分公司，會議要求，一要善于找準問題找出差距。每個月要切實通過終端產品倒推各大消耗數據，與自己比，與兄弟單位比，找出差距，客觀分析，及時制定解決辦法；二要勇于面對困難解決矛盾。面對安全環(huán)保的嚴峻形勢，結合自己實際情況制定好整改措施，對已經開展的項目要倒排工程保證進度，對正在研討的項目要全面調查研究，做到方案客觀可??；三要抓好安全工作穩(wěn)定大局。加強設備管理，持續(xù)做好“三定”工作，定期維修、定期保養(yǎng)、定期更換，保證設備運行穩(wěn)定，做好手指口述工作，提升員工責任意識和崗位技能；四要抓好生產經營力保超額完成任務，要合理規(guī)劃科學安排即將開展的停車檢修，保質量高效率完成此次檢修任務。