本網訊 奮戰(zhàn)在千尺井下的玉溪煤礦綜采隊是一支能征善戰(zhàn)、團結奮進的優(yōu)秀采煤隊伍。自創(chuàng)立以來，全隊始終以打造“平安綜采、高效綜采、激情綜采、魅力綜采”為目標，齊心合力排除困難，實現(xiàn)了高效生產。
“文化鑄魂” 提升隊組“精氣神”
一支隊伍的精氣神取決于其管理者，久而久之，這種精氣神就會形成一種隊組文化，無論職工如何更替，這支隊伍的靈魂仍在，隊組文化會在無形之中熏陶著每個人。綜采隊擁有獨特的“三嚴”隊組文化?！叭龂馈奔矗簢栏駱藴?、嚴細作風、嚴明紀律。其中，嚴格標準方面，嚴格上標準崗、干標準活。如綜采隊制定了班與班打基礎制度，規(guī)定當班必須為下一班打好基礎，為下一班正常生產創(chuàng)造條件。嚴細作風方面，綜采隊不斷提高職工從嚴要求自我的意識和技能，開展班與班評比交流，及時查找不足和問題，督促提高管理質量，從而培養(yǎng)嚴細工作作風。嚴明紀律方面，對不標準、不達要求或違反工作紀律，不管是誰都做到一視同仁。通過嚴格的規(guī)章制度，保證了綜采隊安全平穩(wěn)生產。
“圍繞問題” 提升隊組“戰(zhàn)斗力”
綜采隊一方面強化跟班隊干、班組長的走動巡查力度，檢點作業(yè)安全環(huán)境，及時處理現(xiàn)場隱患，將隱患收集、登記、整改、驗收、消號的全過程形成閉合管理。另一方面以問題為導向，圍繞破解工作難題做文章。在安全生產中遇到問題，隊干、黨員總能聚到一起群策群力，解決困難。去年首采工作面運輸皮帶跑偏，在隊長崔清的現(xiàn)場帶領下，分析原因，制定措施，全隊職工上下一心，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速扭轉了被動局面，為早期完成試運轉奠定了堅實基礎。
“落實管理” 展示隊組“新面貌”
嚴格落實質量標準化管理，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，使每位員工做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過每位職工的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，從而杜絕了各類事故的發(fā)生。礦上經常表揚綜采隊工作面為亮點工程，但綜采隊隊長崔清始終認為工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。
搏擊礦山顯身手，逆勢突圍勇?lián)?，相信這支團結奮進、能征善戰(zhàn)的隊伍，在該礦實現(xiàn)“一驗兩轉兩化兩攻堅”總目標中，定能披荊斬棘、勇往直前，做出更大貢獻。