本網(wǎng)訊 針對煤炭市場不景氣狀況，今年以來，唐安分公司通過把好煤質(zhì)源頭關(guān)、提升關(guān)、獎罰關(guān)，全力打響煤質(zhì)管控戰(zhàn)。
源頭管控不松勁。提出“抓煤質(zhì)就是保工資，提煤質(zhì)就是提利潤”的理念，分級抓好源頭控制關(guān)，加強生產(chǎn)、運輸、提升、洗選、銷售等與煤炭質(zhì)量各個環(huán)節(jié)管控；狠抓現(xiàn)場細(xì)節(jié)，特制定井下“6＋2”煤矸分運管理辦法，同時質(zhì)檢部門全天隨時取煤樣化驗，及時反饋給調(diào)度室，通過調(diào)度指揮，全力提升煤炭質(zhì)量。
精篩細(xì)選提煤質(zhì)。從調(diào)整洗選工藝流程入手，建立煤質(zhì)預(yù)警機制，及時調(diào)整分級入洗的粒度和分選密度，對進(jìn)入洗煤廠原煤和出廠洗混煤進(jìn)行采樣化驗，實時在調(diào)度會上通報，確保洗選加工后的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時針對灰分高的落地煤進(jìn)行二次洗選，確保外運商品煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
獎罰分明重落實。根據(jù)采煤工作面煤層煤質(zhì)變化，隨時調(diào)整煤質(zhì)指標(biāo)考核計劃，將抓煤質(zhì)指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，形成橫到邊、縱到底的煤質(zhì)管理格局。由調(diào)度室牽頭，重點對井下現(xiàn)場生產(chǎn)過程中雜物管理、水控制、煤矸分運措施的落實情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改，現(xiàn)場落實，將煤質(zhì)指標(biāo)和各生產(chǎn)班組的績效考核掛鉤，全力確保煤質(zhì)管控措施執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。