本網(wǎng)訊 日前，唐安分公司緊扣安全意識、現(xiàn)場環(huán)境、班組管理、安全重點四大關(guān)鍵，通過拓展渠道促學(xué)習(xí)、緊盯現(xiàn)場保質(zhì)量、全面自控抓班組，突出重點查隱患，以嚴(yán)防強管的高壓態(tài)勢筑牢安全防線，營造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保“兩節(jié)”期間安全穩(wěn)定。
一是提升安全意識。拓展安全文化建設(shè)載體，利用班前會、班后會組織職工互動學(xué)習(xí)，讓職工了解更多的崗位工藝知識和安全知識，使職工受到教育，切實讓安全意識內(nèi)化于心、外化于行，形成全員管安全的氛圍；二是緊盯現(xiàn)場管理。針對井上、下現(xiàn)場點多面廣的特點，堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查結(jié)合的原則，健全安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，安全考核部門形成專項檢查和抽查相結(jié)合的安全監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋；三是強化班組自管。通過成立班組管理科，加強班組自主管理，提升班組管理水平。定期開展先進班組評比、班組長交流學(xué)習(xí)，對照先進找自身差距，夯實基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；四是預(yù)控重點風(fēng)險。針對重點崗位、重點人員實行專人負責(zé)制，確保重要節(jié)點隱患排查無遺漏，提升安全風(fēng)險防范和“三違”綜合治理能力，實現(xiàn)重大風(fēng)險預(yù)控由事后管理、結(jié)果管理向過程管理、超前防范轉(zhuǎn)變。