本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李洪文、張翔、李建國(guó)、郭朋星，總經(jīng)濟(jì)師趙勇分別深入望云煤、化工、煤化工、田悅分公司等單位召開(kāi)8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，詳細(xì)聽(tīng)取各單位1—8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，深刻剖析具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃，并針對(duì)今后的工作給予指導(dǎo)。
在望云煤分公司，會(huì)議要求，要想方設(shè)法降低成本，全力理順各種關(guān)系，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成；要科學(xué)計(jì)劃并使用安全費(fèi)用，做好核算工作，確保三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)切合實(shí)際；要黨政工團(tuán)齊抓共管，做好國(guó)慶中秋雙節(jié)期間安全工作；要全面應(yīng)對(duì)首采面搬家事宜，圍繞安全做好各項(xiàng)管理工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)；要選擇信譽(yù)度高的商家參與洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使采、掘、機(jī)、運(yùn)、通安全管理系統(tǒng)化，力爭(zhēng)盡快順利通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作；要提前著眼規(guī)劃明年采掘大盤(pán)，為明年各項(xiàng)工作做好一切鋪墊。
在化工分公司，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要下功夫抓好55噸三廢鍋爐等關(guān)鍵裝置和設(shè)備的運(yùn)行控制管理，同時(shí)積極與煤化工、新材料公司協(xié)調(diào)好外供蒸汽供應(yīng)，促進(jìn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)以穩(wěn)產(chǎn)促降耗的目標(biāo)；二是加快抗爆控制室等安全整改項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，抓緊落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)提出問(wèn)題的整改，積極落實(shí)安全生產(chǎn)許可證延期換證的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保明年順利完成延期換證工作。同時(shí)，提前著手安排中秋、國(guó)慶節(jié)期間的安全管理工作，確?！半p節(jié)”期間安全生產(chǎn)；三是直冷改間冷環(huán)保項(xiàng)目要確保年底如期完工，充分滿足環(huán)保要求；四是圍繞秋冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)安排，提前著手落實(shí)設(shè)備檢修的相關(guān)準(zhǔn)備工作；五要持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，積極落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，確保全面完成各項(xiàng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
在煤化工，會(huì)議要求，一是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞保持合成氨五機(jī)、尿素雙機(jī)穩(wěn)定生產(chǎn)為目標(biāo)，制定落實(shí)秋冬季安全生產(chǎn)工作措施，確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；二是扎實(shí)推進(jìn)年度系統(tǒng)檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)檢修時(shí)間，重點(diǎn)抓好氣柜、三廢爐等檢修項(xiàng)目的準(zhǔn)備，加大尿素汽提塔等重要設(shè)備的監(jiān)控力度，做到設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況心中有數(shù)；三是因巴公園區(qū)氣化升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)，原有辦公樓被征用，要抓緊時(shí)間落實(shí)集中辦公場(chǎng)所，確保企業(yè)正常運(yùn)行；四是做好員工思想工作，鼓足干勁、凝聚合力，堅(jiān)決打好翻身仗、漂亮仗。
在田悅分公司，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)責(zé)任感，提高對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定性的認(rèn)識(shí)，制定切實(shí)可行的措施；二要落實(shí)好上次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上公司財(cái)務(wù)部提出的指標(biāo)對(duì)比任務(wù)，組織專(zhuān)題分析會(huì)，找準(zhǔn)差距，分析到位；三要認(rèn)真抓好合成氣壓縮機(jī)技術(shù)準(zhǔn)備工作和備品備件工作，避免因備品備件問(wèn)題影響生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行；四要抓好抗爆控制室的建設(shè)進(jìn)度，采取機(jī)柜分離的辦法將年度檢修控制在10天；五要借鑒周邊化工企業(yè)的先進(jìn)做法，減少外排放水量和含鹽量；六要抓緊解決鍋爐脫硫問(wèn)題，加快造氣直冷改間冷工程進(jìn)度，解決好氨逃逸和氨氮總量之間的矛盾，抓好秋冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)期間的環(huán)保問(wèn)題，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)要積極爭(zhēng)取申報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，以項(xiàng)目為支撐，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。