本網訊 近日，大陽分公司加大檢查隱患力度，強化推行崗位自查、班組長細查、安全員點查、中層干部精查、礦級領導巡查的“階梯式”隱患排查體系，做到一級抓一級，層層抓落實，消除事故隱患排查的“盲區(qū)和盲點”，切實做到了“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。
崗位自查。崗位員工對自己所處的工作區(qū)域進行自查，發(fā)現(xiàn)苗頭及時處理后方可進行作業(yè)。
班組長細查。班組長在工作中要走動式管理，堅持班組班前、班中、班后檢查制度，發(fā)揮顯微鏡作用，細查工作中的細小疏忽，把細小疏忽當作事故隱患對待。隨時隨地細查工作中的隱患，對職工進行及時提醒、敦促、建議、制止，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
安全員點查。安全員要發(fā)揮凸透鏡作用，聚焦重要時段、節(jié)點開展隱患排查。利用“點檢表”進行點查、回查、復查等形式，將隱患進行記錄，并責令進行消號處理，將隱患在當班內解決。
中層干部精查。中層干部要發(fā)揮放大鏡作用，將一般隱患、苗頭當作事故對待，在所跟班工作區(qū)域內精查。清楚地看到隱患存在的嚴重性，想到隱患的惡性變化，及時敲響安全警鐘，推進安全生產。
礦級領導巡查。礦級領導要發(fā)揮反光鏡的作用，在職工“三老”問題上深思，在重復性問題上慎思，不斷總結經驗，汲取教訓。要以事故案例為反光鏡，開展案例剖析活動，組織員工學習相關的事故案例，分析事故原因、總結經驗教訓，做到舉一反三。