本網(wǎng)訊 近日，唐安分公司認(rèn)真汲取山西陽(yáng)城陽(yáng)泰集團(tuán)晶鑫實(shí)業(yè)股份有限公司武甲分公司溜矸眼墜人事故教訓(xùn)，在安全紅線上再亮劍，推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合值班、新工劃分安全作業(yè)區(qū)域、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為打贏后一百天安全無(wú)事故奠定基礎(chǔ)。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合值班。該礦在安全生產(chǎn)指揮中心成立的基礎(chǔ)上，執(zhí)行礦、科、隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合值班制度，形成了統(tǒng)一調(diào)度、聯(lián)合值班、上下聯(lián)動(dòng)、快速處置的“雙內(nèi)核”和“雙引擎”指揮管理系統(tǒng)，提升了礦井指揮和應(yīng)急水平，為礦井持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，起到為廣大職工撐起了“安全一片天”的作用。
新工劃分安全作業(yè)區(qū)域。該礦始終樹立大安全發(fā)展理念，狠抓重點(diǎn)人員和薄弱時(shí)段管理。在規(guī)定“零點(diǎn)行動(dòng)”、“不安全人員”排查、安全檢查等動(dòng)作的基礎(chǔ)上，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和管理。在管理中嚴(yán)格執(zhí)行師徒幫教協(xié)議，并制定執(zhí)行新工在安全作業(yè)崗位和區(qū)域作業(yè)的劃分，禁止在規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，從源頭上杜絕新工不安全行為的發(fā)生，提升了班組安全系數(shù)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是減少和杜絕隱患、事故發(fā)生最有效的手段和途徑。該礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中首先是制定和執(zhí)行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并作為安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容和要求之一，提升了員工安全作業(yè)的意識(shí)；其次是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將邀請(qǐng)外部專家老師對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)要素、15個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為、控制安全生產(chǎn)質(zhì)量，提升全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各崗位員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和操作水平，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。