本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明以“四不兩直”的方式深入丹峰化工突擊檢查安全工作。副總經(jīng)理李洪文一同檢查。
公司領導深入檢修現(xiàn)場查看了該公司檢維修安全工作以及票證管理情況，對檢查出的問題提出整改要求。一要加強安全隱患排查，每天跟蹤落實隱患排查情況并報送上級安監(jiān)管理部門，做到安全閉環(huán)管理。二要加快推進防爆控制室項目建設，暖通、電器系統(tǒng)要盡快安裝。三要加強檢修現(xiàn)場定置管理，作業(yè)點的工器具要擺放整齊。四是作業(yè)票證要實行升級管理，進一步明確各類作業(yè)票證的審批以及主要責任人簽字管理。五是二甲醚裝置的開車工作要管控到位、人員組織要到位，在裝置開車運行未穩(wěn)定前相關人員不能離廠。
李曉明指出，近期發(fā)生的山西襄汾飯店坍塌事故、太原市迎澤區(qū)臺駘山景區(qū)火災事故、陽泰集團晶鑫煤業(yè)武甲分公司發(fā)生的事故，使全省安全形勢非常嚴峻，省里成立專項檢查組，對全省各行業(yè)全領域、全覆蓋、全方位組織開展安全隱患排查整治，進一步落實安全責任，消除隱患風險，并要求各企業(yè)要以自查為主，開展全領域、全覆蓋、全方位安全隱患排查整治。他重點強調(diào)，一是安全工作不是為了應付上級檢查，而是要通過上一級的推動，把我們的安全工作落實到位，切實做好各項防范措施，堅決杜絕各類事故發(fā)生。二是要嚴細業(yè)務保安管理。安全生產(chǎn)不僅僅是安全部門的事情，而是所有業(yè)務部門的統(tǒng)一管理過程，要理清安全綜合監(jiān)管與專業(yè)職能監(jiān)管的關系，做好業(yè)務保安工作。三是加強現(xiàn)場員工的管理，繼續(xù)抓好手指口述、崗位描述工作。通過手指口述、崗位描述提高員工操作技能及安全意識，實現(xiàn)從不敢違章到不能違章，再到不想違章的轉變。