本網(wǎng)訊 近期，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增大，大陽(yáng)分公司儲(chǔ)裝科針對(duì)工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣等實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)了班組管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，確保合理組織員工安全高效完成銷售任務(wù)，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。
一是按照該礦工作總體部署，根據(jù)工作區(qū)域和性質(zhì)將各小組劃分成四大班組，制定配套的班組管理辦法及考核制度，并將考核細(xì)化到每一個(gè)工種，責(zé)由班組長(zhǎng)完成日常監(jiān)管及考核;二是推行班組責(zé)任連鎖制。員工在崗違規(guī)違紀(jì)，班長(zhǎng)負(fù)第一連帶責(zé)任，并根據(jù)具體情況和結(jié)果再進(jìn)行全班獎(jiǎng)罰。三是進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。安排管理人員輪流值班，及時(shí)了解掌握各組工作情況，便于問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。四是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接時(shí)須全班人員到齊后統(tǒng)一交接。站內(nèi)有車或在工作狀態(tài)時(shí)，要一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)交接，待接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)后交班人員方可離崗。機(jī)車交接時(shí)，須交接班雙方和機(jī)車維修人員三方在場(chǎng)交接，并試運(yùn)行車輛狀況，確保當(dāng)班問題當(dāng)班解決。五是積極開展以老帶新安全上崗。指派專人完成新員工雙項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使其盡快熟悉環(huán)境，進(jìn)入角色。六是時(shí)刻加強(qiáng)員工思想教育。利用會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間傳達(dá)當(dāng)前安全、生產(chǎn)銷售形勢(shì)，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)意識(shí)。同時(shí)在生活上多關(guān)心照顧員工，在思想上多理解幫扶員工，使大家感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。