本網(wǎng)訊 10月20日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明到望云分公司調(diào)研指導，副總經(jīng)理眭一平及相關處室負責人陪同調(diào)研。調(diào)研期間，李曉明一行詳細聽取了該礦安全生產(chǎn)、首采面搬家、洗煤廠技改項目進展等工作匯報，并提出具體要求。
李曉明指出，一要深刻吸取近期及周邊安全事故教訓，時刻緊繃安全這根“弦”。昨天的安全不代表今天安全，今天的安全不代表明天安全，當班安全不代表下一班安全，各部門各崗位各員工一定要切實保持如臨深淵、如履薄冰心態(tài)，“安”字當先，警鐘長鳴，千方百計保證安全。二要不遺余力、不留遺憾，全面落實井下工作面搬家工作。搬家前一定要合理計劃全面安排，將手指口述及崗位描述等工作內(nèi)容培訓到位，并把工作計劃與措施及時、詳細、全面?zhèn)鬟_至每一位員工，不遺漏任何一項細節(jié)，不放過任何一項操作；不盲目追求進度，在保證質(zhì)量前提下按部就班，任務適中，確保措施與計劃配套到位；透徹明晰搬家前期與末期不同點，一定要通過表象查清實質(zhì)，一以貫之，嚴懲“三違”，全力做好安監(jiān)人員及各職能部門、跟班領導的現(xiàn)場監(jiān)管。三要確保全面體現(xiàn)和實現(xiàn)技術、人才、設備效率最大化。通過采掘優(yōu)化、勞動組織、材料定額、上崗時間、人員管理、機械化智能化信息化改造等工作統(tǒng)籌安排，提高工作效率，增加員工幸福感。