本網(wǎng)訊 進入四季度，同寶煤業(yè)把安全管理工作擺在突出位置，緊盯現(xiàn)場強化動態(tài)監(jiān)督檢查，嚴格落實各項安全管控措施，切實消除安全隱患，堅決打好打贏安全建設(shè)目標(biāo)“收官戰(zhàn)”。
開好一個會議，收緊員工思想。該礦充分利用班前會，從改變員工思想觀念和行為習(xí)慣入手，從強化員工的自我控制能力入手，將“每日一題”“崗位雙述”、安全提醒、工作分配融合在一起，學(xué)規(guī)程、說安全、知風(fēng)險、重措施，著力解決理論與實際脫節(jié)的問題，促進知行合一，從根本上杜絕不安全行為。
講好一個案例，筑牢安全防線。各科隊積極組織員工每天開展“五分鐘警示教育”活動，通過觀看煤礦典型事故案例警示教育片、利用“身邊人講身邊事”、科隊安全例會等載體，對近期發(fā)生的煤礦安全事故案例和“三違”進行剖析，堅持問題導(dǎo)向深入反思，打好安全“預(yù)防針”。同時結(jié)合定期崗位危險源辨識及各項安全技能培訓(xùn)，營造“我要安全、我會安全”的濃厚氛圍。
抓好一件事，扎實隱患排查。結(jié)合正在進行的安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查專項行動和安全生產(chǎn)專項整治三年行動、“三零”單位創(chuàng)建等活動，針對年末安全生產(chǎn)的特殊性和特殊條件下頂板管理、設(shè)備檢修維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞“人、機、環(huán)、管”進行危險源再討論，重新梳理安全管控措施，做到管理標(biāo)準到位，執(zhí)行操作到位，隱患整改到位。
此外，該礦還嚴格落實管理人員值班、跟班、帶班制度，抓好不放心事和不放心人的摸排，加大重點部位、薄弱環(huán)節(jié)實時管控，嚴查班組長違章指揮行為，對典型違章、僥幸型違章、重復(fù)性違章行為的人員堅決升級處理，絕不手軟，提升全員對安全工作的責(zé)任感。