本網(wǎng)訊 今年以來，望云分公司預(yù)備隊(duì)結(jié)合自身工作特點(diǎn)，打造“四型班組”，制定多項(xiàng)管理方案與獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，確保班組建設(shè)上臺(tái)階。
安全型班組。預(yù)備隊(duì)工作范圍活動(dòng)較廣，班組工作現(xiàn)場(chǎng)分散，手工作業(yè)比較頻繁，針對(duì)這一工作特性，該隊(duì)通過加大安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，讓職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危害因素及可能存在的安全隱患做到人人心中有數(shù)，同時(shí)堅(jiān)持開展手指口述工作法，規(guī)范日常細(xì)致操作流程，形成良好的安全工作習(xí)慣，從源頭上搞好安全治理，以制度與措施來保障安全，積極推進(jìn)全體職工從“要我安全”向“我要安全”態(tài)度轉(zhuǎn)變。
節(jié)約型班組。預(yù)備隊(duì)各班組日常工作大多以物料運(yùn)輸為重點(diǎn)，裝車卸車頻繁，其中緊固物料以及運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需材料損耗較多。為此該隊(duì)特別在材料的重復(fù)利用與修舊利廢上狠下功夫，制定了嚴(yán)格的材料消耗制度，同時(shí)建立重復(fù)利用臺(tái)賬管理，對(duì)日常損耗做到班清日結(jié)，月末進(jìn)行統(tǒng)一匯總，對(duì)做到節(jié)約增效的班組進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行相應(yīng)處罰，做到開源節(jié)流。
學(xué)習(xí)型班組。該礦正處于東西區(qū)接替關(guān)鍵時(shí)刻，各種高新機(jī)電設(shè)備安裝頻繁，更新較快，該隊(duì)機(jī)電維修組面對(duì)這一現(xiàn)狀，在日常工作之余加強(qiáng)組員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度，積極在崗位上開展練兵活動(dòng)，在日常工作中出現(xiàn)故障難題，要求在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決，面對(duì)轄區(qū)機(jī)電設(shè)備不僅要做到會(huì)維修，還要懂原理，更要做到精保養(yǎng)，切實(shí)做到為物料運(yùn)輸工作保駕護(hù)航。
和諧型班組。該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次班組創(chuàng)建工作，積極與基層員工進(jìn)行有效配合與溝通，并制定各項(xiàng)人性化管理方案與精細(xì)化措施制度，在每月評(píng)選中本著公正公平原則，選舉各型班組表現(xiàn)積極人員進(jìn)行定額物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而做到“以管理制度約束人，以獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)人，以談心制度溫暖人”，促使全隊(duì)干群同心和諧共謀發(fā)展。