本網(wǎng)訊 近日，唐安分公司調(diào)運(yùn)科以提高班組管理水平、加強(qiáng)班組建設(shè)為抓手，推進(jìn)安全管理上臺(tái)階，規(guī)范管理上水平,不斷加強(qiáng)礦區(qū)鐵路的運(yùn)輸安全。
嚴(yán)格工作機(jī)制，提高過(guò)程管控。該科加強(qiáng)班組建設(shè)工作機(jī)制，各班組落實(shí)工作責(zé)任，以年度《班組考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，組織開(kāi)展班組建設(shè)工作，使各項(xiàng)工作都做到有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時(shí)，該科按照年度方案，每月根據(jù)打分情況，工資進(jìn)行考核兌現(xiàn)，進(jìn)行年度綜合評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
嚴(yán)格班前班后會(huì)程序，提高效果質(zhì)量。該科要求各班組結(jié)合各自工作實(shí)際，充分利用周安全學(xué)習(xí)會(huì)和每天的班前會(huì)，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)、合理安排工作、確定責(zé)任分工，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，保證裝運(yùn)作業(yè)安全。結(jié)合各崗位和專業(yè)的實(shí)際情況，組織職工深入學(xué)習(xí)事故案例，讓職工現(xiàn)身說(shuō)法，互動(dòng)交流，分析原因，杜絕“三違”。班組長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)、分工情況等事項(xiàng)逐項(xiàng)交待清楚，了解職工思想情況和身體狀態(tài)，促使職工增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，達(dá)到“我會(huì)安全、我能安全”的目的。
嚴(yán)格管理人員跟班制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理。該科要求班組長(zhǎng)加大班中作業(yè)及突擊檢查的頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)糾正不標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及行為。如發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)，在處罰該職工的同時(shí)加倍處罰其班組長(zhǎng)，以此加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。同時(shí)，該科結(jié)合各崗位工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)工作職責(zé)、權(quán)限，并給每一位聘任的班組長(zhǎng)建立檔案，注明擔(dān)任班組長(zhǎng)時(shí)間、崗位資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等。并根據(jù)各個(gè)班組長(zhǎng)的工作崗位和優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展專業(yè)授課和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，以其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為職工崗位培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)技能提供幫助。