本網(wǎng)訊 11月18日，集團黨委書記、董事長毋瑞軍“四不兩直”深入玉溪煤礦突查安全生產(chǎn)工作，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明，集團副總經(jīng)理司鑫炎，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李建國等一同突查。
毋瑞軍一行實地查看了玉溪礦調(diào)度監(jiān)控中心、智能會議室、瓦斯實驗室、安全文化走廊和選煤廠，并深入井下首采工作面、備用工作面、盤區(qū)大巷檢查，重點就晉城市煤監(jiān)分局11月11日幫扶檢查問題進行了回查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行指導(dǎo)。
毋瑞軍指出，玉溪礦資源儲備得天獨厚、煤質(zhì)優(yōu)良、裝備先進，是蘭花集團未來的希望和支柱，在整個集團產(chǎn)業(yè)布局中具有舉足輕重的地位。近一年多來，玉溪礦變化有目共睹、成績驕人。目前，即將實現(xiàn)竣工大驗收，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井序列，要重點抓好兩項工作。一是精心謀劃竣工大驗收，認真做好轉(zhuǎn)產(chǎn)準備工作。全面梳理竣工綜合大驗收各前置專篇完善情況，充分與行業(yè)主管部門做好溝通協(xié)調(diào)，做好相關(guān)驗收審批的工作。同時，要切實做好轉(zhuǎn)產(chǎn)后制度制定、人員素質(zhì)、工作流程等軟實力的提升工作，打造蘭花乃至?xí)x城地區(qū)生產(chǎn)礦井中的榜樣礦、標桿礦，全體玉溪人仍然要清醒認識、扛起擔子繼續(xù)前行。二是全力打造智能化礦井，不斷探索前行。根據(jù)市委市政府相關(guān)要求，經(jīng)過集團公司慎重決定，玉溪礦被列為全省智能化礦山建設(shè)試點，這既是玉溪的光榮，更是對玉溪的信任。作為試點礦要不斷外出學(xué)習(xí)、借鑒，按照制定的“一年成型，兩年成名”定位，探索蹚出一條玉溪特色的智能化礦井建設(shè)經(jīng)驗和道路，全力打造全市第一座智能化礦山，形成“智能礦山看玉溪”的行業(yè)效應(yīng)，打造玉溪的閃亮名片。
毋瑞軍針對安全生產(chǎn)工作強調(diào)，一是要提高思想認識和政治站位。以黨的十九屆三中、四中、五中全會為指引，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，嚴格按照市委張志川書記提出的安全生產(chǎn)“兩條底線”要求和市長王震“十抓安全”指示，牢牢樹立“人民至上、生命至上”“安全不保，一切不保；安全不保，一切歸零”等安全理念，切實采取有力有效措施，守好安全底線。二是用鐵的肩膀牢牢扛起安全生產(chǎn)主體責任。企業(yè)法人和公司各級管理人員要時刻緊繃安全弦，摒棄僥幸心理，算清安全經(jīng)濟賬，正確處理發(fā)展、效益和安全的關(guān)系，時刻保持如履薄冰的狀態(tài)做好安全生產(chǎn)工作。三是突出重點抓安全。玉溪礦的首要任務(wù)就是瓦斯治理，瓦斯是制約玉溪礦未來達產(chǎn)達效的主要矛盾，要千方百計解決瓦斯制約問題。其次是地質(zhì)壓力、層壓水、機電設(shè)備等方面要全面摸清、心知肚明。四是堅持問題、目標、結(jié)果三導(dǎo)向，實現(xiàn)本質(zhì)安全礦山。要提高人的安全意識和安全素質(zhì)，杜絕上緊下松、上冷下熱，提升裝備機械化、智能化、信息化程度，健全和完善安全管理制度，牢牢把準和順應(yīng)煤礦發(fā)展方向趨勢，全力打造高效本質(zhì)安全型礦山。五是緊抓“三違”治理不放松。安全核心是人，怎么管都不過分，要克服人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等帶來的各種安全隱患，通過親情文化和企業(yè)人文關(guān)懷，全方位部署落實反“三違”工作，從根本上消除安全隱患。六是嚴格規(guī)章制度執(zhí)行落實。制度的生命力在于執(zhí)行，要想方設(shè)法提升執(zhí)行力，不講情面，不徇私情，通過嚴守制度和兌現(xiàn)制度，筑牢企業(yè)安全發(fā)展基礎(chǔ)。