本網(wǎng)訊 日前，唐安分公司三措并舉大力創(chuàng)新先進班組評比優(yōu)化模式,有益于充分發(fā)揮先進班組的引領(lǐng)標(biāo)桿作用，更有利于全面提高礦井班組建設(shè)管理水平。
一是劃分評比范圍。礦班組管理科嚴格依據(jù)各連隊、班組的實際工作性質(zhì)，分別劃分出了一、二、三線和獨立先進班組的參加評比范圍，徹底清晰了評比先進班組的不同級別。二是優(yōu)化評比條件。班組管理科針對連隊、科室所提供的先進班組評比條件，分別認真進行了切合實際的修改與完善，使得先進班組的評比條件更趨合理公平公正。三是加強動態(tài)督查。班組管理科通過制定行之有效的相應(yīng)管理辦法，充分加強了對連隊、科室每月進行先進班組評比的動態(tài)監(jiān)督檢查工作力度。由此體現(xiàn)了先進班組評比的客觀、公開、公平、公正，強力剔除了先進班組評比過程當(dāng)中弄虛作假等不良違規(guī)行為。