本網(wǎng)訊 百日安全大會戰(zhàn)活動開展以來，唐安分公司機運二隊再緊安全弦，采取五項措施，狠抓現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。
一是該隊加強干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實隊干跟班、帶班、24小時值班制度，堅持與職工同上同下，加強干部走動式管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，提升現(xiàn)場安全管理水平。二是深化“三基”建設(shè)。強化班組管理，加強基本功訓(xùn)練，不斷務(wù)實安全工作基礎(chǔ)。三是利用班前會加強事故案例教育，通過講述“身邊人”“身邊事”，使職工接受再教育，提高職工安全認(rèn)識。四是深化精細(xì)化管理，加強作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險評估，強化過程控制，通過“安全雙述”等工作，消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)。五是筑牢安全管控防線，結(jié)合四點、零點班人犯困易麻痹的特點，嚴(yán)抓各時段薄弱環(huán)節(jié)，重要崗位，關(guān)鍵人員的隱患排查治理，消滅人為因素，確保安全生產(chǎn)。