本網(wǎng)訊 為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司第三次、蘭花科創(chuàng)第一次黨代會(huì)精神，玉溪煤礦在結(jié)合實(shí)際充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了以“十種意識(shí)”貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神的具體舉措，確保適應(yīng)新形勢(shì)、跟上新步伐、把握新要求、完成總目標(biāo)。
一是安全意識(shí)：要堅(jiān)守“瓦斯、安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉政”五條紅線，確?！巴咚沽愠?、煤層零突出、礦井零透水、安全零事故、管理零空檔”五零目標(biāo)，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)、資金”五并重，為12個(gè)“建設(shè)”安全年畫(huà)上圓滿句號(hào)，實(shí)現(xiàn)第1個(gè)“生產(chǎn)”安全年，為長(zhǎng)周期安全高效生產(chǎn)開(kāi)好頭、起好步。
二是生產(chǎn)意識(shí)：要深刻把握“十四五開(kāi)局、‘六新蘭花’盛大起航、建成轉(zhuǎn)產(chǎn)”三期交匯的新機(jī)遇，聚焦一個(gè)“轉(zhuǎn)”字，抓好一個(gè)“產(chǎn)”字，實(shí)現(xiàn)從“基建大礦到產(chǎn)能大礦、效益強(qiáng)礦”的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)170萬(wàn)噸，穩(wěn)步挺進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為蘭花名副其實(shí)的主力礦井，為全面打造“實(shí)力突出”新蘭花貢獻(xiàn)力量。
三是成本意識(shí)：要切實(shí)做好再苦兩年的思想準(zhǔn)備，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，堅(jiān)決把減虧防虧作為頭等大事，保底經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盈虧平衡。確保一年順利轉(zhuǎn)產(chǎn)起步、兩年穩(wěn)定創(chuàng)效增收、三年全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效，噸煤成本低于蘭花平均水平的目標(biāo)，并努力縮短達(dá)產(chǎn)達(dá)效周期。切實(shí)做到從控“概算大盤(pán)子”到抓“成本細(xì)節(jié)”的轉(zhuǎn)變，提升意識(shí)、強(qiáng)化管理、杜絕浪費(fèi)、創(chuàng)新技術(shù)、修舊利廢，千方百計(jì)降低成本。
四是學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)：要樹(shù)牢“管理創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新提升內(nèi)涵”理念，積極貫徹集團(tuán)公司為玉溪指明的“煤氣共采、智能化、5G+智能化礦山建設(shè)”發(fā)展要求，立足新階段、踐行新理念、搶抓新機(jī)遇。以學(xué)習(xí)創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、牽引生產(chǎn)、成就發(fā)展。
五是團(tuán)隊(duì)意識(shí)：要更加厚植傳承十二年艱辛建設(shè)形成的“創(chuàng)業(yè)、拓荒、亮劍”三大精神；要更加珍惜一起共事的緣分，團(tuán)結(jié)一致往前看，務(wù)實(shí)干；要更加注重作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支“有勇有識(shí)有謀，齊心協(xié)力敢擔(dān)當(dāng)；忠誠(chéng)干凈務(wù)實(shí)，廉潔高效抓落實(shí)”的團(tuán)隊(duì)。真正做到對(duì)集團(tuán)公司和全體股東；對(duì)全體玉溪職工；對(duì)十多年的艱辛建設(shè)成果、歷史使命和未來(lái)前途負(fù)責(zé)。
六是檔案意識(shí)：要做到“瞻前”，還要做好“顧后”。要切實(shí)意識(shí)到隨著轉(zhuǎn)產(chǎn)“主要任務(wù)新舊交替、新進(jìn)人員不斷，組織機(jī)構(gòu)面臨健全調(diào)整，人員緊缺一人多崗情況普遍”的多重特殊情況，充分發(fā)揮檔案、資料“促進(jìn)工作、總結(jié)推廣、追根溯源、便于交接、教育員工”的重要作用。及時(shí)做好梳理歸檔、總結(jié)推廣，不讓努力和成果付之東流，不讓好的經(jīng)驗(yàn)在忙碌中冷藏沉降，確保一棒接著一棒跑，一茬接著一茬干。
七是人才意識(shí)：要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，匯智、聚人、育才、強(qiáng)技，要在“練隊(duì)伍”和人才隊(duì)伍“自新、自主、自強(qiáng)”上不斷取得新提升、新成效。聚焦瓦斯治理、智能化、一線生產(chǎn)和急難險(xiǎn)重任務(wù)，打造一支具有高突礦井建設(shè)和生產(chǎn)全經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)、高成熟度人才隊(duì)伍，不斷提高自主安全、生產(chǎn)和創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)從“引進(jìn)人才、培優(yōu)人才到輸出人才”的跨越。
八是大局意識(shí)：要以全面貫徹落實(shí)“六新蘭花”為目標(biāo)動(dòng)力，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到蘭花今后五年至2035年發(fā)展的總體思路上來(lái)。從“根上植，制上建，重上突，法上創(chuàng)，治上強(qiáng)，文上塑”，不斷豐富“平安、效益、和諧、智慧、魅力”五型玉溪內(nèi)涵。要把上級(jí)精神與公司實(shí)際結(jié)合好，組織發(fā)動(dòng)好廣大職工，落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行決策和制度，完成好各項(xiàng)任務(wù)。
九是憂患超前意識(shí)：實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收不是玉溪人的終點(diǎn)，恰恰是玉溪人奮進(jìn)的新起點(diǎn)。要有“行百里者半九十”的醍醐灌頂，要有“玉溪始終是高突礦井”的醍醐灌頂，要有“練隊(duì)伍仍然在路上”的醍醐灌頂，要有“建設(shè)轉(zhuǎn)生產(chǎn)不可能一蹴而就”的醍醐灌頂。要切實(shí)提高政治意識(shí)和大局意識(shí)，做最充分地準(zhǔn)備，最迅速的行動(dòng)，最有效的溝通，最扎實(shí)的舉措，最徹底的落實(shí)。
十是標(biāo)桿意識(shí)：要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)、推動(dòng)為統(tǒng)攬，全面貫徹落實(shí)“六新蘭花”嶄新目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“執(zhí)行力、履職能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、玉溪人的幸福指數(shù)、社會(huì)美譽(yù)度”六大提升，努力在“智能化、瓦斯治理與利用、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)管理、一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量、隊(duì)伍自主、全員素質(zhì)”十方面爭(zhēng)創(chuàng)一流。
前路萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以黨代會(huì)精神為指引，圍繞五型玉溪凝心聚力，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，為集團(tuán)公司全力開(kāi)創(chuàng)“六新蘭花”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。