本網(wǎng)訊 2020年，望云分公司深入推行契約化管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路和辦法，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺格局，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利且再創(chuàng)佳績(jī)。
目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。2020年初，該礦統(tǒng)籌安排，疫情防控與安全生產(chǎn)兩不誤，1-3月份采取“四六”制作業(yè)和進(jìn)尺考核等激勵(lì)措施基本追平年度采掘計(jì)劃，4月份后生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)對(duì)年度采掘計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化礦井開(kāi)拓方案，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織，安全生產(chǎn)全線飄紅。銷(xiāo)售方面結(jié)合形勢(shì)，確定了“穩(wěn)固現(xiàn)有客戶、擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)半徑”工作思路，主動(dòng)出擊調(diào)研市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)提高效率，強(qiáng)化管理嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)口，極大提升了客戶滿意度。公路運(yùn)輸及時(shí)制定出臺(tái)《望云煤礦疫情防控期間公路銷(xiāo)售運(yùn)煤車(chē)輛管理規(guī)定》，鐵路運(yùn)輸方面積極與鐵路運(yùn)輸部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，堅(jiān)持24小時(shí)專(zhuān)人緊盯值班制度，提高車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
管理成為標(biāo)桿。重點(diǎn)設(shè)置和嚴(yán)格管控關(guān)鍵、基礎(chǔ)、管控、約束和激勵(lì)等五項(xiàng)指標(biāo)，制定并推行全員契約化管理考核辦法，組織建立“360度”契約化管理目標(biāo)考核體系，探索出一條具有望云特色的契約化管理之路，并圓滿完成總公司在該礦召開(kāi)的煤礦企業(yè)契約化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作，向集團(tuán)公司及全礦干部職工交出了一份滿意答卷。
東區(qū)順利轉(zhuǎn)產(chǎn)。該礦東區(qū)下組煤水平延深項(xiàng)目圍繞打造“生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化”現(xiàn)代化礦井思路，嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)篇等要求完成了項(xiàng)目全部工程建設(shè)，于2020年6月7日順利通過(guò)總公司組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并于6月30日取得安全生產(chǎn)許可證，7月份實(shí)現(xiàn)了礦井順利轉(zhuǎn)產(chǎn)，11月24日通過(guò)了省廳二級(jí)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
環(huán)保得力推進(jìn)。出臺(tái)施行環(huán)境臺(tái)賬管理實(shí)施辦法，統(tǒng)籌構(gòu)建環(huán)保制度體系，完善環(huán)境網(wǎng)格化體系，推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施，完成儲(chǔ)煤場(chǎng)全封閉項(xiàng)目、非道路移動(dòng)機(jī)械尾氣、運(yùn)輸車(chē)輛治理及抑塵設(shè)施配置項(xiàng)目、運(yùn)輸車(chē)輛沖洗平臺(tái)改造工程、鍋爐淘汰及供暖改造工程、矸石場(chǎng)綜合治理工程等，積極推進(jìn)矸石轉(zhuǎn)化利用及分層治理項(xiàng)目，環(huán)保持續(xù)發(fā)力，礦貌煥然一新。