本網(wǎng)訊 日前，新材料分公司全面復產(chǎn)，圍繞新一年生產(chǎn)任務目標，推行精細化管理，科學調(diào)度組織生產(chǎn)，開足馬力趕生產(chǎn)，努力實現(xiàn)效益最大化。
精細管理科學調(diào)度。該公司牢固樹立“安全第一、產(chǎn)值為王、效益為王”的理念，推進精細化管理，實施以產(chǎn)量結算工資，以消耗考核工資的辦法，設置超產(chǎn)獎和生產(chǎn)穩(wěn)定獎，提高員工生產(chǎn)積極性。充分發(fā)揮調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮作用，由調(diào)度員組織開展每天生產(chǎn)調(diào)度會和事故事件分析會，直面提出各車間生產(chǎn)中存在的問題。會上由職能科室牽頭出解決方案，會后負責落實情況。
嚴守安全環(huán)保紅線。該公司嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，全面落實安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查雙重治理，持續(xù)組織開展安全生產(chǎn)大檢查和反“三違”專項檢查，確?！耙黄笠徊摺薄拔鍌€一”安全管理體系全覆蓋。堅持以建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為發(fā)展目標，全面實施“綠色工廠節(jié)能減排”工程，持續(xù)加大環(huán)保技術改造，努力實現(xiàn)排放污染物的超低排放。
狠抓作風提升技能。狠抓管理人員的執(zhí)行能力和落實能力，嚴格執(zhí)行干部領導24小時在崗值班制度，開停車期間中層以上領導不能離廠，應急響應快速，處置突發(fā)事情準確有效。創(chuàng)新培訓方法，在“以用促學、以比促學、以考促學”的學習氛圍中，提高員工操作技能及綜合素質(zhì)，降低員工因能力低或失誤造成事故發(fā)生的機率。